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要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

题目

要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）

A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

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1.以下项目经理的资格要求中最重要的是：（ ）A．管理经验B．谈判技巧C．技术领域的教育背景D．与他人有效合作的能力

2.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

3.根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。A.职能经理B.项目经理C.项目经理的主管D.客户

4.3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

更多“要求谈判技巧最多的三种项目情况是:( ) A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取 ”相关问题

  • 第1题：

    要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

    A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

    B、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

    C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

    D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

    A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

    B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

    C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

    D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设


    正确答案：C

  • 第3题：

    下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()

    A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源

    B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

    D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应


    标准答案：C

  • 第4题：

    以下项目经理的资格要求中最重要的是：

    A． 管理经验

    B． 谈判技巧

    C． 技术领域的教育背景

    D． 与他人有效合作的能力


    正确答案：D

  • 第5题：

    关于项目的人力资源管理，说法正确的是(42)。

    A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致

    B．项，目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务

    C．为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化

    D．人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去


    正确答案：B
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当的参与到人力资源的行政管理工作中去。项目生命期中，项目相关的人员的数量和特点会随着项目从一个阶段进入另一个阶段而有所变化，导致在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会不能达到预期的效果。项目经理或者项目管理团队应该注意，必须选择适应当前项目的管理技巧。一方面项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人，另一方面项目的人力资源概念和项目干系人的概念是有区别的，项目的人力资源是由参与到项目中的人组成的，而项目干系人是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群。在矩阵式组织结构中，项目成员是受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务。

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