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简述项目沟通管理的内容()。A、编制项目沟通管理计划B、发布项目信息C、提升沟通技巧D、沟通结果追踪
题目
简述项目沟通管理的内容()。
A、编制项目沟通管理计划
B、发布项目信息
C、提升沟通技巧
D、沟通结果追踪
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第1题：
信息是沟通的主要管理内容，在制订招标采购项目的沟通计划时，要明确项目主体与外部环境之间信息交流的 （ ）A.沟通渠道 B.沟通对象
C沟通计划 D.沟通模式、沟通内容
E.沟通方式答案：A,D解析：在招标采购过程中，制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程，一般以沟通管理计划表的方式表达。 -
第2题：
简述项目管理的基本内容。
项目管理主要内容包括任务安排，工作进度计划，资源和利用费计划，人员培训，定期检查评审，制定文档等，涉及到计划、组织与控制。
略 -
第3题：
根据课堂内容，简述项目经理应该如何在沟通者扮演好项目沟通的中心角色。
B -
第4题：
项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（ ）不属于项目沟通管理计划的主要内容。A：项目干系人沟通需求
B：传递信息的技术和方法
C：项目会议频率
D：通用词语表答案：C解析：沟通管理计划的主要内容：1.项目干系人沟通要求。2.对要发布信息的描述。3.信息接收的个人和组织。4.传达信息所需要的的技术和方法。5.沟通频率，如每周一次。6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链。7.随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。8.通用术语词汇表。 -
第5题：
简述工程项目管理的内容。
(1) 项目管理目标的分析。目的是确定适合建设项目特点和要求的项目目标体系。 (2) 项目实施环境分析。是项目管理规划的基础性工作。 (3) 项目范围的划定和工作结构分解。根据项目管理目标分析划定的范围;对项目范围内的工作进行研究和分解。 (4) 项目实施方针和组织策略的制定。就是确定项目实施和管理模式总的指导思想和总体安排。 (5) 工程项目实施总规划。包括工程项目总体的时间安排、实施顺序、实施方案。 (6) 工程项目组织设计。是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式,建立建设期项目组织的基本架构,明确责权利关系的基本思路。