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所谓战略制定上下结合的方法是指总部与各个事业部的管理人员经常联系和对话,而且总部与各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动()此题为判断题(对，错)。

题目
所谓战略制定上下结合的方法是指总部与各个事业部的管理人员经常联系和对话,而且总部与各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。采取其他战略制定方法只能造成混乱()此题为判断题(对，错)。

2.在制定战略规划阶段，关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法，错误的是（）。A.所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程 B.所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系 C.所谓一体化联系，是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的 D.所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程

3.如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中()战略的侧重点。A:业务 B:职能 C:经营 D:公司

4.由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案,这是指()。A、上下结合的方法B、自上而下的方法C、战略小组的方法D、自下而上的方法

更多“所谓战略制定上下结合的方法是指总部与各个事业部的管理人员经常联系和对话,而且总部与各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动() ”相关问题

  • 第1题：

    下列属于产品事业部结构的优点有（　　）。

    A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
    B.易于出售或关闭经营不善的事业部
    C.降低了企业总部的控制跨度
    D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域

    答案：A,B,D
    解析：
    产品事业部结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化；③易于出售或关闭经营不善的事业部。选项C属于战略业务单位组织结构的优点。

  • 第2题：

    配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理，更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。


    多元化战略实施中宜采用M型组织结构，可进一步将M型结构分为合作性，竞争型与战略事业单位（SBU）三种类型。其中合作型结构更适合强相关多元化，竞争型结构更适合非相关多元化，而战略事业单位结构更适合弱相关多元化。

  • 第3题：

    17、多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（）。

    A．总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利

    B．下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使

    C．总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理

    D．子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中


    A

  • 第4题：

    甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。甲公司制定战略选择方案使用的方法是（　　）。

    A.上下结合的方法
    B.自上而下的方法
    C.自下而上的方法
    D.横向管理的方法

    答案：A
    解析：
    制定战略选择方案中的上下结合的方法：企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。所以选项A是本题的正确答案。

  • 第5题：

    甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司制订战略选择方案使用的方法是（）

    A．上下结合的方法

    B．自上而下的方法

    C．自下而上的方法

    D．横向管理的方法


    A 解析：制定战略选择方案中的上下结合的方法：企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。所以选项A是本题的正确答案。

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