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当项目落后进度时,项目经理经常会通过分配更多人员到项目组的方式来解决问题,这应该是短期内解决项目进度落后的最好方法()。此题为判断题(对，错)。

题目
当项目落后进度时,项目经理经常会通过分配更多人员到项目组的方式来解决问题,这应该是短期内解决项目进度落后的最好方法()。

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7%B．落后于计划18%C．落后于计划7%D．落后于计划7.5%

2.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%

3.在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特征，目前的进度 （ ） 。 A.提前计划7% B.落后计划15% C.落后计划7% D.提前计划15%

4.● 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51） 。（51）A. 提前于计划7%B. 落后于计划18%C. 落后于计划7%D. 落后于计划7.5%

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  • 第1题：

    在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度 。

    A.提前于计划7%
    B.落后于计划18%
    C.落后于计划7%
    D.落后于计划7.5%

    答案：C
    解析：
    在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
    EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%
    =93000
    PV=20000+50000+30000
    =100000
    SPI=EV/PV
    =93000/100000
    =93%
    落后于进度计划：1-93%=7%

  • 第2题：

    某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表，根据下表数据当该项目为非典型偏差时，完工估算（EAC）为（ ）元，此项目目前（请作答此空）。

    A.成本节约，进度落后
    B.成本超支，进度超前
    C.成本超支，进度落后
    D.成本节约，进度超前

    答案：C
    解析：
    成本偏差CV=EV-AC=38410-47750=-9340；进度绩效指数SPI=EV/PV=38410/44100=0.87；因为成本偏差CV=EV-AC和进度偏差SV=EV-PV，都小于零，所以成本超支，进度落后。

  • 第3题：

    在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）

    A.提前于计划7%
    B. 落后于计划18%
    C. 落后于计划7%
    D. 落后于计划7.5%

    答案：C
    解析：
    在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
    EV=20 000×90%+50 000×90%+30 000×100%
    =93 000
    PV=20 000+50 000+30 000
    =100 000
    SPI=EV/PV
    =93 000/100 000
    =93%
    落后于进度计划：1-93%=7%

  • 第4题：

    如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（ ）。

    A.项目成本节约、进度落后
    B.项目成本超支、进度落后
    C.项目成本超支、进度超前
    D.项目成本节约、进度超前

    答案：A
    解析：
    挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
    挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
    1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
    SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
    当SV为正值时，表示进度提前。
    当SV为负值时，表示进度延期。
    2.费用偏差（Cost Variance,CV）
    CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
    当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
    当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
    当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
    3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
    CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
    当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
    当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
    当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
    4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
    SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
    当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
    当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
    当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
    根据题意，正确答案是A。

  • 第5题：

    在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度是（ ）

    A.提前于计划7%
    B.落后于计划18%
    C.落后于计划7%
    D.落后于计划7.5%

    答案：C
    解析：
    当前，项目的挣值EV、PV及SPI值如下：EV = 20000*90%+50000*90%+30000*100% =93000PV = 20000+50000+30000 = 100000SPI = EV/PV = 93000/100000 = 93%1 - 93% = 7%，所以项目落后于计划 7%

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