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某火车站与煤炭公司联办煤炭转运站,从战略角度分析这属于()。A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、综合一体化

题目
某火车站与煤炭公司联办煤炭转运站,从战略角度分析这属于()。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、横向一体化

D、综合一体化

相似考题

1.未来五年,淮北矿业将坚持( )的发展战略。A、发展煤炭B、依托煤炭C、延伸煤炭D、超越煤炭

2.从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于（　　）竞争力量。A、替代产品 B、供给方 C、需求方 D、潜在入侵者

3.从竞争结构角度分析，煤炭企业对火力发电公司来说属于()竞争力量。A.替代产品 B.供给方 C.需求方 D.潜在入侵者

4.特种转运站主要用于转运大宗货物,它包括( )几种。A.集装箱转运站B.煤炭转运站C.石油转运站D.散装水泥转运站E.天然气转运站

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  • 第1题：

    从竞争结构角度分析，煤炭企业对火电发电公司来说属于()竞争力量。

    A:需求方
    B:替代产品
    C:供给方
    D:潜在入侵者

    答案：C
    解析：
    迈克尔波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

  • 第2题：

    神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（ ）。


    A．前向一体化战略

    B．多元化战略
    C．密集型战略

    D．后向一体化战略

    答案：D
    解析：
    甲矿石公司和龙潭煤炭公司都是神大钢铁的上游企业，所以属于后向一体化。
    本题考查：后向一体化

  • 第3题：

    (2017年)神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（　）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.密集型战略
    D.多元化战略

    答案：B
    解析：
    本题考核“总体战略”的知识点。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。本题中，神大公司收购铁矿石供应企业，属于控制供应商所有权，因此属于后向一体化战略。

  • 第4题：

    从竞争结构角度分析，煤炭企业对火电发电公司来说属于（）竞争力量。

    A:需求方
    B:供给方
    C:替代产品
    D:潜在入侵者

    答案：B
    解析：
    迈克尔·波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

  • 第5题：

    （2017年）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

    A.前向一体化战略
    B.多元化战略
    C.密集型战略
    D.后向一体化战略

    答案：D
    解析：
    本题中的甲铁矿石企业和龙潭煤炭公司都属于神大钢铁公司的原材料或燃料供应商，因此神大钢铁公司的发展战略属于后向一体化战略，选项 D正确。

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