itgle.com

某公司总经理认为,企业开发新业务必须奉行实用主义原则,脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下,公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好,但是当公司真正进入这个业务领域之后,要么因为大量追随者进入,使本来有利可图的业务陷入困境,要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因,下述评价哪—个最中肯?()A、公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。B、公司的资源分散乱置，效率较低。C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。D、公司经

题目
某公司总经理认为,企业开发新业务必须奉行实用主义原则,脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下,公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好,但是当公司真正进入这个业务领域之后,要么因为大量追随者进入,使本来有利可图的业务陷入困境,要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因,下述评价哪—个最中肯?()

A、公司缺乏经过审慎选择的远景，使命与战略目标。

B、公司的资源分散乱置，效率较低。

C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。

D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。

相似考题

1.公司和部门的战略策划是一个企业最高层次的策划，所有公司的最高管理层必须着手的策划活动有()。A、确定公司使命B、建立战略业务单位C、为每个战略业务单位安排资源D、计划新业务E、放弃老业务

2.关于《山东省人身保险公司客户回访工作指引》，适用的客户回访项目包括()A、保险期限在一年期以上投保客户为个人的人身保险新单业务B、保险期限在一年及一年以内投保客户为个人的人身保险新单业务C、进入宽限期的续期业务D、失效保单业务、退保及赔付业务

3.下表为A寿险公司与B寿险公司的首年规模保费与标准保费，如果不考虑产品本身的差异和成本情况，则可以判定( )。A.B公司新业务中趸缴业务占比较大B.A公司新业务中趸缴业务占比较大C.A公司新业务保单缴费年限比B公司略长D.B公司新业务保单缴费年限比A公司略长

4.收购一家与现有产品线相关的业务或将公司引领进入新的业务领域被称为：()A.增长B.全球C.收缩D.稳定E.多元化

更多“某公司总经理认为,企业开发新业务必须奉行实用主义原则,脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下,公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好,但是当公司真正进入这个业务领域之后,要么因为大量追随者进入,使本来有利可图的业务陷入困境,要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因,下述评价哪—个最中肯?() ”相关问题

  • 第1题：

    某公司招聘业务经理，小张和小李前来应聘。小张说：“如果我做了业务经理，我会积极进取，开拓新业务。”小李说：“如果我做了经理，我会优化管理，精减人员。”最终，他们其中一人当上业务经理，并顺里你实现了自己的工作主张。
    由此可知，以下说法必定为真的是（ ）

    A. 该公司不仅开拓了新业务，还精减了人员
    B. 如果该公司开拓了新业务，那么肯定是小张当上了业务经理
    C. 如果该公司精减了人员，那么肯定是小李当上了业务经理
    D. 如果该公司没有开拓新业务，就肯定精减了人员

    答案：D
    解析：
    翻译题干
    ①小张做了业务经理à积极进取且开拓新业务
    ②小李做了业务经理à优化管理且精简人员
    已知其中只有一个人当上了业务经理并实现自己的工作主张。
    D项题干中说有一个人当上了经理，所以必然会得到两个翻译结果后件中的一个。如果不知这个，那么肯定是另外一个的表述正确。
    A项，开拓新业务且精简人员，肯定了两个翻译结果的后件。属于不同人的工作主张，与题干已知信息不符，排除；
    B项，开拓新业务à小张是经理，肯定了后件，无法推出绝对表达的结论，排除；
    C项，精简人员à小李是经理，和B错误方式一致。排除；

  • 第2题：

    某企业决定进入新业务领域，急需大量该业务领域的优秀人才，这表明影响其人力资源需求的因素是( )。

    A.组织战略
    B.组织结构调整
    C.技术变革
    D.业务流程再造

    答案：A
    解析：
    组织进入新的业务领域属于组织战略影响因素。

  • 第3题：

    1、公司在制定其属下业务投资组合计划时，首要任务是（）。 A 制定新业务计划 B 划分战略业务单位 C评价战略业务单位 D选择战略业务


    划分战略业务单位

  • 第4题：

    某企业决定进入新业务领域，急需大量该业务领域的优秀人才，这表明影响其人力资源需求的因素是（ ）。

    A.组织战略
    B.组织结构调整
    C.技术变革
    D.业务流程再造

    答案：A
    解析：
    组织进入新的业务领域属于组织战略影响因素。

  • 第5题：

    关于母合优势理论，描述正确的是（）

    A．这是一个关于拥有多业务的公司如何管理现有业务组合、发展新业务的方法

    B．适用于具有明显的双层组织结构的多业务公司来帮助子公司创造价值

    C．相较于BCG矩阵、GE矩阵，母合优势理论更注重考虑母公司本身的存在价值

    D．此理论将思路转变为 “业务单位能够为母公司做什么”


    这是一个关于拥有多业务的公司如何管理现有业务组合、发展新业务的方法;适用于具有明显的双层组织结构的多业务公司来帮助子公司创造价值;相较于 BCG 矩阵、 GE 矩阵，母合优势理论更注重考虑母公司本身的存在价值

相关内容