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如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大。()此题为判断题(对，错)。
题目
如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
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第1题：
为了保证绩效考评工作顺利进行，必须事先制定考评计划。制定考评计划时，首先 要（ ）。
A.明确考评目的 B.确定考评方法
C.安排考评时间 D.建立考评标准答案：A解析：员工绩效考核的具体实施步骤大致包括准备、具体实施、信息反馈、考核 结果的运用四个阶段。绩效考核的准备阶段的主要任务是制定绩效考核计划和做好技术准备工 作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。因此，实 施绩效考核的首要步骤是制定考评计划，而制定考评计划，首先要明确考评目的。 -
第2题：
在准备阶段不需要明确已知证据和制定详细计划。
错 -
第3题：
制定项目进度计划是根据项目活动的（）和（）的估计值，绘制（）、（）等，计算出时间参数，编制项目的详细进度计划表，作为项目进度控制的有效手段。
D -
第4题：
关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。A：依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
B：项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C：范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D：根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。答案：D解析：本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。 -
第5题：
如果计划制定的很充分，可以不需要控制。（）
错误