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越来越多的企业开始跨越国界的企业并购行为的原因有哪些?

题目
越来越多的企业开始跨越国界的企业并购行为的原因有哪些?

相似考题

1.并购失败的原因有( )A、并购后不能很好地进行企业文化的整合B、决策不当C、支付过高的并购费用D、并购风险不大

2.()不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。A、规模经济效应B、学习企业文化C、提高市场占有率D、进入国际市场

3.近年来，越来越多的中国企业选择海外并购投资，其中的风险也不可小觑。从风险产生的原因划分，并购企业所面临的风险主要包括（ ）。 A.自然风险 B.社会风险 C.经济风险 D.交通事故风险 E.政治风险

4.下列各项中，导致企业并购失败的原因有( )。A．并购后不能很好地进行企业整合B．决策不当的并购C．企业文化冲突D．支付过高的并购费用

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  • 第1题：

    下列各项中，属于并购目标企业选择中的纳税筹划途径的有（　）。

    A.并购有税收优惠政策的企业
    B.并购利润高的企业
    C.并购亏损的企业
    D.并购上下游企业或关联企业

    答案：A,C,D
    解析：
    并购目标企业选择中的纳税筹划途径大致分为三方面：（1）并购有税收优惠政策的企业；（2）并购亏损的企业；（3）并购上下游企业或关联企业。

  • 第2题：

    优先股融资对于并购融资企业存在的缺点有哪些？


    答案：
    解析：
    第一，优先股融资成本相对较高，股利需在税后支付，因此相较于债券，不具有抵税效果；
    第二，优先股的发行限制条件多，包括对发行主体财务状况、公司章程等方面都有较高要求，因此成功发行难度相对较高。

  • 第3题：

    企业并购后整合的内容有哪些？


    整合的内容包括以下几个方面：战略整合、组织机构整合、管理制度整合、人力资源整合和文化整合。(1)战略整合。战略整合是指并购企业在综合分析被并购企业情况后，将被并购企业纳入其发展战略内，从而取得一种战略上的协同效应。(2)组织机构整合。其主要内容包括：①企业内各机构部门增减，权贵增减，分布搭配的调整；②机构部门横向联系、纵向沟通所涉及的调整；③基层生产经营部门的划分及权力搭配的调整。(3)管理制度的整合。管理制度整合的内容涉及企业经营的方方面面，比较重要的有：工资、财务会计、营销、人事、设备、物资和生产管理等管理制度。(4)人力资源整合。人力资源整合的主要任务包括以下两个方面：①被并购企业负责人的任命问题；②稳定人心，凝聚人才。(5)文化整合。这一过程包括三个阶段：①比较分析：对并购双方企业文化进行比较，发掘各自的优势与不足，分析整合的可行性。②沟通融合：采取有效的措施解构原有企业文化的不合理部分，进行初步整合。③创新再造：通过前两个阶段的准备，选择适当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后企业的、融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

  • 第4题：

    对于并购企业，普通股有哪些优点？


    答案：
    解析：
    第一，没有固定的到期日，不用偿还股本；
    第二，相较于优先股，普通股不会对企业产生固定的股息负担；
    第三，普通股融资会增加并购企业的权益资本，对提升并购企业资信有积极作用。

  • 第5题：

    促使企业发动并购的原因很多，在一宗并购案中，是一种原因起作用，还是多种原因共同起作用而促使企业最终诉诸并购行为？


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