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某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。A.CPI>1，SPI>1B.CPI<1，SPI<1C.CPI>1，SPI<1D.CPI<1，SPI>1

题目
某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。

A.CPI>1，SPI>1

B.CPI<1，SPI<1

C.CPI>1，SPI<1

D.CPI<1，SPI>1

相似考题

1.某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

2.●某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是(38)；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(39)。(38)A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态B．项目成本偏差为正且项目处于超支状态C．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态(39)A．成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

3.试题（55）、（56）某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。（55）A．150万元B．-50万元C．-150万元D．50万元（56）A．150万元B．50万元C．-150万元D．-50万元

4.若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为( )A. 0.2 实际成本与计划一致B. 0.8 实际成本比计划成本低C. 0.8 实际成本超过计划成本D. 1.2实际成本比计划成本低

更多“某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。 A.CPI1，SPI1B.CPI1，SPI1C.CPI1，SPI1D.CPI1，SPI1”相关问题

  • 第1题：

    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

    A.50%

    B.25%

    C.12.5%

    D.10%


    正确答案：A

  • 第2题：

    某项目计划成本为400 万元，计划工期为4 年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200 万元，实际成本为100 万元，挣值为50 万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。

    （55）A．150万元

    B．-50 万元

    C．-150万元

    D．50 万元


    正确答案：B

  • 第3题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的

    SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。

    （45）

    A.-300元；项目提前完成

    B.+200元； 项目提前完成

    C.+8000元； 项目按时完成

    D.-200元； 项目比原计划滞后

    （46）

    A.0.20； 实际成本与计划的一致

    B.0.80； 实际成本比计划成本要低

    C.0.80； 实际成本超出了计划成本

    D.1.25； 实际成本超出了计划成本


    正确答案：D,C

  • 第4题：

    某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。

    A：项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
    B：项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
    C：项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
    D：项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态

    答案：A
    解析：
    CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。

  • 第5题：

    某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（请作答此空）万元，项目进度偏差为（ ）万元。

    A.150
    B.-50
    C.-150
    D.50

    答案：B
    解析：
    本题中PV=200，AC=100，EV=50。
    CV=EV-AC=50-100=-50
    SV=EV-PV=50-200=-150

  • 第6题：

    某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

    当前状况下该项目的SPI为（）。

    A.10％
    B.20％
    C.25％
    D.50％

    答案：C
    解析：
    SPI=净值/计划值=25/100*100%=0.25%。

  • 第7题：

    某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。

    A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
    B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
    C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
    D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

    答案：B
    解析：
    由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10，说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。

  • 第8题：

    某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

    • A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 
    • B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 
    • C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 
    • D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

    正确答案:A

  • 第9题：

    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

    • A、50% 
    • B、25% 
    • C、12.5% 
    • D、10%

    正确答案:A

  • 第10题：

    某工程施工到2012年8月，经统计分析得知，己完工作实际费用为1500万元，计划工程预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，据此判断，该项目（）。

    • A、费用绩效指数为0.92；进度绩效指数为0.8
    • B、费用绩效指数为1.25；进度绩效指数为0.92
    • C、费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为1.08
    • D、费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为0.92

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）
    A

    成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

    B

    成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半

    C

    成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半

    D

    成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万，所完成工作的计划预算成本额为100万，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万，该项目成本绩效指数CPI为百分之（）。
    A

    50

    B

    25

    C

    12.5

    D

    10


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。

    A.10

    B.12

    C.19

    D.21


    正确答案：A
    ev=40＊30％=28,ac=23,cpi=1.217,etc=（bac-ev）/cpi=17/1.217=9.86,答案是a

  • 第14题：

    某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。

    A.1800

    B.2400

    C.1200

    D.3000


    正确答案：C

  • 第15题：

    某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （ ） 万元。

    A.150
    B.-50
    C.-150
    D.50

    答案：B
    解析：
    本题中PV=200，AC=100，EV=50。CV=EV-AC=50-100=-50

  • 第16题：

    某企业材料采用计划成本核算。月初结存材料计划成本为 200 万元，材料成本差异为节约 20 万元，当月购入材料一批，实际成本为 135 万元，计划成本为 150万元，领用材料的计划成本为 180 万元。当月结存材料的实际成本为（ ）万元。

    A.153
    B.162
    C.170
    D.187

    答案：A
    解析：
    本月材料成本差异率=（-20-15）/（200+150）×100%=-10%，领用原材料的实际成本=180×（1-10%）=162（万元），当月结存材料的实际成本=200-20+135-162=153（万元）。

  • 第17题：

    某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。

    A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前
    B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误
    C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支
    D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

    答案：C
    解析：

  • 第18题：

    某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。

    A. 0.20；实际成本与计划的一致
    B. 0.80；实际成本比计划成本要低
    C. 0.80；实际成本超出了计划成本
    D. 1.25；实际成本超出了计划成本

    答案：C
    解析：
    SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0

  • 第19题：

    某企业材料采用计划成本核算。月初结存材料计划成本为210万元，材料成本差异为节约15万元。当月购入材料一批，实际成本200万元，计划成本190万元，领用材料的计划成本为80万元。该企业当月领用材料的实际成本为（）万元。

    • A、79
    • B、81
    • C、78
    • D、80

    正确答案:A

  • 第20题：

    某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

    • A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态 
    • B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态 
    • C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 
    • D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

    正确答案:A

  • 第21题：

    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万，所完成工作的计划预算成本额为100万，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万，该项目成本绩效指数CPI为百分之（）。

    • A、50
    • B、25
    • C、12.5
    • D、10

    正确答案:A

  • 第22题：

    在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）

    • A、0.20；实际成本与计划的一致
    • B、0.80；实际成本比计划成本要低
    • C、0.80；实际成本超出了计划成本
    • D、1.25；实际成本超出了计划成本

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    某工程施工到2012年8月，经统计分析得知，己完工作实际费用为1500万元，计划工程预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，据此判断，该项目（）。
    A

    费用绩效指数为0.92；进度绩效指数为0.8

    B

    费用绩效指数为1.25；进度绩效指数为0.92

    C

    费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为1.08

    D

    费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为0.92


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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