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除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制？

题目

除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制？

相似考题

1.关于总进度目标，下列说法中正确的是（ ）。 A. 项目的总进度目标应在设计阶段确定 B. 在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划 C. 总进度目标论证就是编制总进度规划 D. 项目总进度纲要的内容应包括各子系统进度规划

2.下列关于建设项目总进度目标说法正确的是（　）。A、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的B、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性D、总进度目标论证就是总进度规划的编制工作E、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

3.项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、()等方面的工作。A、开发B、配置C、评价D、激励E、控制

4.在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（　）。A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制B、了解业主方项目管理的任务C、分析和论证进度目标实现的可能性D、跟踪招标工作进度

参考答案和解析
正确答案：
还应控制的目标为：　　项目质量管理目标，（2分）项目安全管理目标，（2分）项目成本管理目标。（2分）
更多“除对进度目标进行有效控制外,在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制? ”相关问题

  • 第1题：

    关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划
    B：总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
    C：在项目的实施阶段，项目的总进度应包括保修期的进度
    D：若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    房地产开发项目的实施控制是对项目成本、质量和（　　）三个目标进行有效控制。

    A.收益
    B.效益
    C.进度
    D.环境

    答案：C
    解析：
    本题考查房地产开发项目的实施控制。房地产开发项目的实施控制是对项目成本、质量和进度三个目标进行有效控制，以使项目的整体效益达到最优。

  • 第3题：

    建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )方面进行分析和描述。

    A:项目的合同目标分析
    B:项目的投资目标分析
    C:项目的质量目标分析
    D:项目的进度目标分析
    E:怎样进行项目管理

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。

    A. 制定项目进度控制的措施
    B. 对项目实施进行总体部署
    C. 分析和论证进度目标实现的可能性
    D. 编制施工总进度规划


    答案：C
    解析：
    本题主要考查建设工程项目总进度目标论证的工作内容。

    建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。

    综上所述，本题正确选项为C项。

  • 第5题：

    关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划
    B.总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
    C.工程项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务，业主方协助
    D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

    答案：B
    解析：

  • 第6题：

    关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（　）。

    A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制
    B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
    C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性
    D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性

    答案：D
    解析：
    本题考查的是建设项目总进度目标的论证。选项D错误，大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

  • 第7题：

    在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（　）。
    A、分析和论证进度目标实现的可能性
    B、制定项目进度控制的措施
    C、编制施工总进度规划
    D、对项目实施进行总体部署


    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

  • 第8题：

    在施工项目实施的全过程中，应对项目（）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。

    • A、技术
    • B、质量
    • C、进度
    • D、成本
    • E、安全

    正确答案:B,C,D,E

  • 第9题：

    进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。

    • A、施工项目目标控制
    • B、建立施工项目管理组织
    • C、施工项目合同管理
    • D、编制施工项目管理规划

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    为了进行有效的目标控制，必须做好（）两项重要的前提工作。
    A

    目标和计划

    B

    目标控制和规划

    C

    目标规划计划和目标控制的组织

    D

    目标规划和目标控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于总进度目标论证的说法，错误的是（）。
    A

    建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标

    B

    在进行工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性

    C

    项目总进度目标不可能实现的情况下，项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议

    D

    总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作


    正确答案： D
    解析： 【考点】项目总进度目标论证的工作内容。
    【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
    在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
    因此，正确选项是C。

  • 第12题：

    多选题
    从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对()进行有效控制。
    A

    项目规划

    B

    项目管理

    C

    项目投资

    D

    项目质量

    E

    项目进度


    正确答案： B,C
    解析： 本题考查房地产开发项目的实施控制。从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对项目投资、质量、进度进行有效控制，以使项目的整体效益达到最优。

  • 第13题：

    从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对()进行有效控制。

    A:项目规划
    B:项目管理
    C:项目投资
    D:项目质量
    E:项目进度

    答案：C,D,E
    解析：
    本题考查房地产开发项目的实施控制。从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对项目投资、质量、进度进行有效控制，以使项目的整体效益达到最优。

  • 第14题：

    下列对建设工程目标控制的要求中，属于进度全方位控制的是()

    A:对整个建设工程所有目标进行控制
    B:在工程建设的早期编制进度计划
    C:对整个建设工程所有工作内容的进度进行控制
    D:确保基本质量目标的实现以免影响进度目标

    答案：C
    解析：
    对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：①对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路、绿化、配套工程等的进度；②对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制；③对影响进度的各种因素都要进行控制；④注意各方面工作进度对施工进度的影响。

  • 第15题：

    关于项目总进度目标论证的说法，正确的有（ ）。

    A.总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作
    B.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
    C.建设工程项目的总进度目标是在项目准备阶段确定的
    D.进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
    E.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考核的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的同题。故A 选项错误。建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。故C 选项错误。

  • 第16题：

    项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、（）方法、程序和控制措施进行确定。

    A.计划.成本
    B.职能.任务
    C.组织.资源
    D.质量.进度

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P41
    "项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

  • 第17题：

    在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )

    A 分析和论证进度目标实现的可能性
    B 制定项目进度控制的措施
    C 编制施工总进度规划
    D 对项目实施进行总体部署

    答案：A
    解析：
    建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

  • 第18题：

    关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（ ）。

    A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
    B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
    C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
    D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度规划

    答案：B
    解析：
    在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不 可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

  • 第19题：

    有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面？（）

    • A、项目控制过程的执行步骤
    • B、确定实际进度完成情况对项目进度的影响
    • C、将项目变更融入进度计划
    • D、计算更新后的进度计划
    • E、控制项目进度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    《建设工程项目管理规范》规定，（）作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

    • A、项目管理规划
    • B、项目管理规划大纲
    • C、项目管理目标规划
    • D、项目管理设施规划

    正确答案:A

  • 第21题：

    监理工程师进行目标控制，应着眼于整个项目目标系统的实现，在（　）等方面均需统筹考虑。

    • A、签订监理合同 
    • B、进行目标规划 
    • C、实施目标控制 
    • D、制定控制手段 
    • E、确定控制工作流程

    正确答案:B,C,D

  • 第22题：

    多选题
    监理工程师进行目标控制，应着眼于整个项目目标系统的实现，在（　）等方面均需统筹考虑。
    A

    签订监理合同 

    B

    进行目标规划 

    C

    实施目标控制 

    D

    制定控制手段 

    E

    确定控制工作流程


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（　）。
    A

    分析和论证进度目标实现的可能性

    B

    制订项目进度控制的措施

    C

    编制施工总进度规划

    D

    对项目实施进行总体部署


    正确答案： A
    解析： 本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

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