第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括: (1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标; (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; (3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
第6题:
第7题:
第8题:
建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要包括()等。
第9题:
组织
管理
经济
技术
第10题:
成本目标的分析和论证
施工方案的编制
进度计划的跟踪检查与调整
管理规划和制度的建立
第11题:
各参与方都有进度控制的任务
各参与方进度控制的目标和时间范畴相同
项目实施过程中不允许调整进度计划
进度控制是一个动态的管理过程
进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
第12题:
进行目标的分析与论证
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
进度计划的跟踪检查与调整
调整总进度目标
定期进行计划值与实际值的比较
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:( 1 )缺乏进度计划系统的观念;( 2 )缺乏动态控制的观念( 3 )缺乏进度计划多方案比较和选优的观念;。
第19题:
建设工程项目成本控制过程中的动态资料不包括()。
第20题:
进度计划的跟踪检查与调整
进度目标分析和论证
工期索赔的分析与比较
建立进度信息处理平台
进度计划的编制
第21题:
进度计划的跟踪检查与调整
工期索赔条件的分析与比较
进度目标分析和认证
建立辅助进度控制的信息处理平台
进度计划的编制
第22题:
成本计划
工程变更资料
进度报告
索赔资料
第23题:
动态
静态
封闭
开放