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关于项目与各参与方的沟通，下列选项中，正确的是（）。 A.沟通客体在沟通过程中处于主导地位 B.沟通包括思维与表达两个要素 C.沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力三个能力 D.沟通层面就是指语言的交流

题目
关于项目与各参与方的沟通，下列选项中，正确的是（）。

A.沟通客体在沟通过程中处于主导地位
B.沟通包括思维与表达两个要素
C.沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力三个能力
D.沟通层面就是指语言的交流
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1.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。 A、 各参与方都有进度控制的任务 B、 各参与方进度的目标和时间范畴相同 C、 项目实施过程中不允许调整进度计划 D、 进度控制是一个动态的管理过程 E、 进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

2.下列关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（ ）。A.各参与方都有进度控制的任务，且各参与方进度控制的目标和时间范畴都相同 B.业主方进度控制的任务是控制整个项目全寿命周期的进度 C.在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划 D.供货方进度控制的任务是依据施工合同控制供货工作进度

3.在项目进度管理过程中，必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是()。A、项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点B、不同参与方介入项目进度管理的周期相同C、不同参与方的进度管理各不相同D、各参与方在进度管理上可能产生的利益冲突

4.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。 A.各参与方都有进度控制的任务 B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同 C.项目实施过程中不允许调整进度计划 D.进度控制是一个动态的管理过程 E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

更多“关于项目与各参与方的沟通，下列选项中，正确的是（）。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于工程项目信息管理技术的说法，正确的有（ ）。

    A：管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流
    B：项目信息门户不同于项目管理信息系统
    C：项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理
    D：项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作
    E：项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具

    答案：B,E
    解析：

  • 第2题：

    建设项目价值不高的原因不包括（ ）。

    A. 工程进度要求过分宽松
    B. 思想保守
    C. 设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺
    D. 设计人员习惯性思维


    答案：A
    解析：
    本题主要考查建设项目价值。

    造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。

    （1）工程进度要求过分紧迫；

    （2）设计人员习惯性思维的影响；

    （3）设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；

    （4）材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；

    （5）设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；

    （6）思想保守等。

    B项对应（6），C项对应（3），D项对应（2）。

    本题为选非题，综上所述，本题正确选项为A。

  • 第3题：

    项目信息门户主要的核心功能是( )。

    A、项目电子采购
    B、项目各参与方的信息交流
    C、项目文档管理
    D、项目供应链管理
    E、项目各参与方的共同工作

    答案：B,C,E
    解析：
    2018版教材P352
    国际上有许多不同的项目信息门户产品（品牌），其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即： ( 1 )项目各参与方的信息交流（Project Communication); ( 2 )项目文档管理（Document Management); ( 3 )项目各参与方的共同工作（Project Collaboration)。

  • 第4题：

    关于描写交际事例框架中应该包含的项目，下列选项正确的是哪些项？（）

    • A、场所
    • B、参与者
    • C、基调
    • D、媒介

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    下列选项中，关于合营安排说法错误的是（）。

    • A、合营安排是指一项由两个或两个以上的参与方共同控制的安排
    • B、各参与方均受到合营安排的约束
    • C、两个或两个以上的参与方对合营安排实施共同控制
    • D、合营安排要求所有参与方都对安排实施共同控制

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目中沟通的对象包括（）。

    • A、项目管理团队内部的沟通
    • B、与上级管理层的沟通
    • C、与项目参与方的沟通
    • D、与项目外层利益相关人的沟通
    • E、与其他项目管理团队的沟通

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    单选题
    下列选项中，关于合营安排说法错误的是（）。
    A

    合营安排是指一项由两个或两个以上的参与方共同控制的安排

    B

    各参与方均受到合营安排的约束

    C

    两个或两个以上的参与方对合营安排实施共同控制

    D

    合营安排要求所有参与方都对安排实施共同控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    关于描写交际事例框架中应该包含的项目，下列选项正确的是哪些项？（）
    A

    场所

    B

    参与者

    C

    基调

    D

    媒介


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    关于工程质量信息技术的说法，正确的有（  ）。
    A

    管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流

    B

    项目信息门户不同于项目管理信息系统

    C

    项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理

    D

    项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作

    E

    项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具


    正确答案： A,E
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列不属于项目信息门户的核心功能的是（）。
    A

    项目各参与方的信息交流

    B

    项目文档管理

    C

    项目质量管理

    D

    项目各参与方的共同工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。
    A

    供货方内部

    B

    诸设计方内部

    C

    业主方内部

    D

    诸工程咨询方内部

    E

    诸监理方内部


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。
    A

    机构组织庞大 

    B

    知识、经验水平的差距导致的障碍 

    C

    只寸信息的看法不同造成的障碍 

    D

    下属对上级的恐．馒心理而形成的障碍


    正确答案： C
    解析： 在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通．但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高诀策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性．参见教材P65.

  • 第13题：

    项目组织结构图应注意表达(　 )之间的组织关系。

    A:业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
    B:客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
    C:设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门
    D:施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（　）。

    A、知识、经验水平的差距导致的障碍
    B、对信息的看法不同造成的障碍
    C、下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
    D、机构组织过于庞大，中间层次太多构成的障碍

    答案：D
    解析：
    【知识点】施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。沟通障碍的两种形式包括：组织的沟通障碍；个人的沟通障碍。
    在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。
    选项ABC属于个人沟通障碍。

  • 第15题：

    下列选项中，关于项目融资组织的说法，错误的是（）。

    A.项目公司通常是确定的法律实体
    B.借款方通常是项目公司
    C.参与主体单一
    D.发起方通常是项目公司股东

    答案：C
    解析：
    任何一个项目，一般都要涉及产、供、销环节上的多个参与者。以项目融资方式筹资的项目。由于资金数额大，涉及面广，且要有完善的合同体系来分担项目风险，因此这类项目的参与者就更多。项目主办方又称项目发起方，是项目公司的投资者，是股东。项目公司通常是一个确定的法律实体，它是为了项目的建设和满足市场需求而建立的自主经营、自负盈亏的经营实体。多数情况下，借款方就是项目公司，但有些时候，借款方也可能不是项目公司。

  • 第16题：

    反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是（）。

    • A、项目结构图
    • B、组织分工图
    • C、合同结构图
    • D、组织结构图

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列不属于项目信息门户的核心功能的是（）。

    • A、项目各参与方的信息交流
    • B、项目文档管理
    • C、项目质量管理
    • D、项目各参与方的共同工作

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目外部沟通是指组织与项目各相关方进行的沟通。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    单选题
    以下不属于项目信息门户的核心功能的是（）。
    A

    项目各参与方的信息交流

    B

    项目的文档管理

    C

    项目的各参与方的组织协调

    D

    项目各参与方的共同工作


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    判断题
    项目外部沟通是指组织与项目各相关方进行的沟通。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    项目中沟通的对象包括（　　）。
    A

    项目管理团队内部的沟通

    B

    与上级管理层的沟通

    C

    与项目参与方的沟通

    D

    与项目外层利益相关人的沟通

    E

    与其他项目管理团队的沟通


    正确答案： C,B
    解析：
    项目中沟通的对象包括以下几个方面：①项目管理团队内部的沟通。就是向团队成员表达需要开展的工作任务和个人的工作职责，对成员的工作予以指导，并获得团队成员的反馈。②与上级管理层的沟通。项目经理可以适当方式表达项目角度的不同看法，但应认真理解和对待高层管理者的意见，在说明风险的情况下接受最终的决策并在项目中贯彻执行。③与项目参与方的沟通。这些沟通包括业主、各咨询单位、承包商、供货商等之间的沟通。④与项目外层利益相关人的沟通。项目经理在与项目外层利益相关人的沟通协调中，应保持严格守法、遵守社会公共道德的原则，维护项目建设在社会上的正面形象，同时公平公正地处理外部冲突。

  • 第22题：

    单选题
    关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]
    A

    应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表

    B

    项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工

    C

    管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础

    D

    项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者


    正确答案： A
    解析：
    A项，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表；B项，项目管理任务分工表用于明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D项，项目管理任务分工表中的每项任务视其性质确定是否需要配合者。

  • 第23题：

    多选题
    关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（   ）。
    A

    各参与方都有进度控制的任务

    B

    各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

    C

    项目实施过程中不允许调整进度计划

    D

    进度控制是一个动态的管理过程

    E

    进度目标的分析论证是进度控制的一个环节


    正确答案： D,E
    解析：

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