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下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A.直线制 B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

题目

下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。

A.直线制 B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

相似考题

1.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

2.（ ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A．任务与目标原则B．集权与分权结合原则C．有效管理幅度原则D．稳定性与适应性相结合原则

3.有效的管理应该集权和分权相结合。()

4.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

更多“下列工程项目组织机构形式中,能够实现集权和分权的有效结合,能够根据任务的实际情况组建 ”相关问题

  • 第1题：

    法国实行的教育管理体制是( )

    A、中央集权制

    B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主

    C、地方分权制

    D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主


    参考答案：B

  • 第2题：

    在组织管理原则中强调集权分权结合原则，下列哪项不是分权的优点

    A．能够调动每一个管理者的积极性

    B．基层能够灵活有效地组织活动

    C．基层管理者在自己的岗位卜能有效决策

    D．能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动

    E．有利于领导摆脱日常事务，集中精力研究及解决全局性管理问题


    正确答案：D
    考查集权分权结合原则。分权能够调动每一个管理者的积极性，使他们根据需要灵活有效地组织活动。分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行，领导只需要加以必要的监督和指导，下属定期向上级汇报工作，只有在偏离正常运作的特殊情况时，才向上级报告，由上级亲自处理。这种上下级的分工，有利于领导摆脱日常事务，集中精力研究及解决全局性管理问题，也有利于调动下级的工作积极性。

  • 第3题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的（）。

    A.矩阵制
    B.直线职能制
    C.直线制
    D.职能制

    答案：A
    解析：
    矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第4题：

    工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。

    A：管理业务专门化，易提高工作质量
    B：部门间横向联系强，管理效率高
    C：隶属关系明确，易实现统一指挥
    D：集权与分权结合，管理机构灵活

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

  • 第5题：

    在企业的组织设计中，应遵循的原则包括()。

    A:目标与任务原则
    B:分工协作原则
    C:集权与分权相结合的原则
    D:有效管理幅度原则
    E:稳定性和适应性相结合的原则

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    组织设计的基本原则包括：①任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。②专业分工和协作的原则。现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。③有效管理幅度原则。有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。④集权与分权相结合的原则。⑤稳定性和适应性相结合的原则。即要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性或适应性。

  • 第6题：

    在有关组织机构设置的各项原则中总的指导原则是（）

    • A、任务目标原则
    • B、专业分工与协作的原则
    • C、集权与分权相结合的原则
    • D、责权利相结合的原则

    正确答案:A

  • 第7题：

    事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（　）。

    • A、矩阵制
    • B、直线职能制
    • C、直线制
    • D、职能制

    正确答案:A

  • 第9题：

    在企业中，（　）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。


    正确答案:直线职能制

  • 第10题：

    单选题
    （）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
    A

    任务与目标原则

    B

    集权与分权结合原则

    C

    有效管理幅度原则

    D

    稳定性与适应性相结合原则


    正确答案： C
    解析： 有效管理幅度原则认为，由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。

  • 第11题：

    多选题
    下列不属于M型组织结构特征的有（）。
    A

    高度集权

    B

    子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心

    C

    集权程度较高的集权和分权的结合

    D

    集权程度较低的集权和分权的结合


    正确答案： A,B
    解析： M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。

  • 第12题：

    多选题
    在企业的组织设计中，应遵循的原则包括（　　）。
    A

    目标与任务原则

    B

    分工协作原则

    C

    集权与分权相结合的原则

    D

    有效管理幅度原则

    E

    稳定性和适应性相结合的原则


    正确答案： A,C
    解析：
    组织设计的基本原则包括：①任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。②专业分工和协作的原则。现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。③有效管理幅度原则。有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。④集权与分权相结合的原则。⑤稳定性和适应性相结合的原则。即要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性或适应性。

  • 第13题：

    组织机构的设置原则包括( )。

    A任务目标原则

    B分工协作原则

    C集权与分权相结合原则

    D精干高效原则

    E、命令统一原则


    参考答案ABCDE

  • 第14题：

    下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

    A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

    B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

    C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

    D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


    正确答案：D
    领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

  • 第15题：

    (2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。

    A.管理业务专门化，易提高工作质量
    B.部门间横向联系强，管理效率高
    C.隶属关系明确，易实现统一指挥
    D.集权与分权结合，管理机构灵活

    答案：C
    解析：
    该题主要考察的是：工程项目管理组织机构形式中的直线制特点
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

  • 第16题：

    下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。

    A：直线制
    B：职能制
    C：直线职能制
    D：矩阵制

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象

  • 第17题：

    （）要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有效有序的正常运转，同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况作出相应的变更，具有一定的弹性。

    • A、有效的管理幅度原则
    • B、任务与目标原则
    • C、稳定性和适应性相结合的原则
    • D、集权与分权相结合的原则

    正确答案:C

  • 第18题：

    （）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

    • A、任务与目标原则
    • B、集权与分权结合原则
    • C、有效管理幅度原则
    • D、稳定性与适应性相结合原则

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。

    • A、矩阵制
    • B、直线职能制
    • C、直线制
    • D、职能制

    正确答案:A

  • 第20题：

    组织设计最基本的原则是（）。

    • A、任务与目标原则
    • B、集权与分权结合原则
    • C、有效管理幅度原则
    • D、稳定性与适应性相结合原则

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。
    A

    矩阵制

    B

    直线职能制

    C

    直线制

    D

    职能制


    正确答案： C
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第22题：

    单选题
    在有关组织机构设置的各项原则中总的指导原则是（）
    A

    任务目标原则

    B

    专业分工与协作的原则

    C

    集权与分权相结合的原则

    D

    责权利相结合的原则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
    A

    管理业务专门化，易提高工作质量 

    B

    部门间横向联系强，管理效率高 

    C

    隶属关系明确，易实现统一指挥 

    D

    集权与分权结合，管理机构灵活


    正确答案： D
    解析： 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
    考点：工程项目的组织

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