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一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是( )A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,B.告诉他们这不是需要的,C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,D.告诉他们这是识别风险的唯一方法

题目
一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是( )

A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,

B.告诉他们这不是需要的,

C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,

D.告诉他们这是识别风险的唯一方法

相似考题

1.要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（ ）A．WBS索引B．项目WBSC．成本帐目矩阵D．工作包分配索引

2.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。A.整体管理控制计划的总和B.包括WBS中非项目管理元素的工作包C.WBS和项目活动清单D.已由项目干系人批准的项目需求

3.要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：A、 WBS索引B、 项目WBSC、 成本帐目矩阵D、 工作包分配索引

4.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

更多“一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是( ) ”相关问题

  • 第1题：

    客户遇到一个问题向你询问后，你不会，你可以用“我是新来的，这我不懂”来回避该问题。( )


    参考答案：错误

  • 第2题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?


    正确答案：WBS的制订过程如下： 1．需求分析结果需要关键干系人认可。 2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS而且要关键干系人认可。 WBS的监控过程如下： 在项目的执行过程中定时收集项目实际完成的工作这些工作应得到关键干系人认可再与WBS进行比较。如果一致则说明项目范围在可控范围内；如果不一致则分析原因然后采取相应的措施例如变更项目的范围。
    WBS的制订过程如下： 1．需求分析结果需要关键干系人认可。 2．依据需求分析结果和《技术规格要求》分解WBS，而且要关键干系人认可。 WBS的监控过程如下： 在项目的执行过程中，定时收集项目实际完成的工作，这些工作应得到关键干系人认可，再与WBS进行比较。如果一致，则说明项目范围在可控范围内；如果不一致，则分析原因，然后采取相应的措施，例如变更项目的范围。 解析：考核考生如何科学地制订该项目的WBS、如何监控项目的范围。考生可参考《信息系统项目管理师教程》第2版“6.3.3创建WBS的工具和技术”、“6.4范围确认”等相关内容。

  • 第3题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )

    A.WBS必须大于项目范围
    B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
    C.WBS层数分的越多越详细越好
    D.WBS的编制是项目经理的事情

    答案：B
    解析：
    分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。

  • 第4题：

    某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。

    A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开

    B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的

    C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS

    D.一个工作单元只能从属于某个上层单元


    正确答案：D

  • 第5题：

    某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统，OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。

    A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开
    B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的
    C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS
    D.一个工作单元只能从属于某个上层单元

    答案：D
    解析：
    1、在项目的每个阶段，需要考虑不同的技术人员或专家，需要考虑将不同的人员的工作分开。
    2、组织结构。外包的工作也要体现在WBS中。
    3、把总的系统划分为几个主要的子系统，然后对每个子系统进行分解。
    4、WBS必须是面向可交付成果的。
    5、WBS必须符合项目范围。
    6、WBS的元素必须有人负责，，只能有一个人负责。
    7、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
    图中员工培训，既属于OA系统，又属于人事系统，违反了一个工作单元只能从属于某个上层单元的原则。故选择D。

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