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反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )A、项目组织结构图B、项目结构图C、WBSD、工作流程组织

题目
反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )

A、项目组织结构图

B、项目结构图

C、WBS

D、工作流程组织


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参考答案和解析
参考答案:B  
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  • 第1题:

    以下关于项目组织结构图的说法正确的是( )。

    A.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系
    B.项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系
    C.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
    D.项目组织结构图应反映项目经理及费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
    E.项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
    确认答案

    答案:A,B,C,D
    解析:
    项目组织结构图应反映项目经理及费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

  • 第2题:

    在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和(  )等主管部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制工作任务分工表。

    A:费用控制
    B:进度控制
    C:质量控制
    D:信息管理
    E:设计控制

    答案:A,B,C,D
    解析:

  • 第3题:

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后,下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案:C
    解析:
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第4题:

    项目组织结构图应反映项目经理与( )工作部门之间的组织关系。

    A.进度控制
    B.信息管理
    C.质量控制
    D.材料采购
    E.合同管理

    答案:A,C,D,E
    解析:
    项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系,而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

  • 第5题:

    在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制(  )。

    A:管理项目结构图
    B:工作和任务分工表
    C:管理职能分工表
    D:项目合同结构图

    答案:B
    解析: