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在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:()A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D.质量检验部门、生产部门和设计部

题目
在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:()

A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门

D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

相似考题

1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

3.戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:()A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍

4.一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（ ）A．建立信任B．建立奖励和认同系统C．得到其他部门职能经理的支持D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

更多“在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:() A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队”相关问题

  • 第1题：

    某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()

    A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队

    B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队

    C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队

    D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队


    答案：C

  • 第2题：

    六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么,对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的:()

    A.提供资源的部门或人

    B.影响项目结果的部门或人

    C.接受项目奖励的部门或人

    D.为项目开展提供数据、信息的部门或人


    参考答案：C

  • 第3题：

    团队形成阶段，主要依靠（　）来指导和构建团队。

    A.项目经理
    B.部门经理
    C.外聘专家
    D.上层领导

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。

  • 第4题：

    为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（ ）。

    A.平行团队
    B.流程团队
    C.工程团队
    D.项目团队

    答案：A
    解析：
    团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中具有代表性有：①平行团队。为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的，由于这种团队与正常的组织结构并存，因此被称作平行团队；②流程团队。通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点；③项目团队。为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。

  • 第5题：

    六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）

    • A、提供资源的部门或人
    • B、影响项目结果的部门或人
    • C、接受项目奖励的部门或人
    • D、为项目开展提供数据、信息的部门或人

    正确答案:C

  • 第6题：

    采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）

    • A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责
    • B、项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
    • C、对客户的需求反映迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    某企业包装车间为了降低包装过程的成本，开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购，在组成项目团队时，你认为最佳的团队应来自哪些部门？（）

    • A、为了便于协调，团队最好由包装车间一个部门的人员构成
    • B、包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A
    • C、包装车间、工艺部门、设计部门
    • D、最好让供应商A自己解决

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）

    • A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷
    • B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷
    • C、给运营团队展示产品签收文件
    • D、将产品和文件转交给运营团队

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目团队建设的要点是（）。

    • A、组建项目团队并有效管理
    • B、设计组织结构和运行规则
    • C、建立项目团队文化
    • D、创造和谐工作氛围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    不定项题
    作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（  ）。
    A

    降低员工的福利成本

    B

    使生产部门员工的团队凝聚力增强

    C

    降低生产部门对优秀员工的需求

    D

    促进生产部门提高生产率


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    某企业包装车间为了降低包装过程的成本，开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购，在组成项目团队时，你认为最佳的团队应来自哪些部门？（）
    A

    为了便于协调，团队最好由包装车间一个部门的人员构成

    B

    包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A

    C

    包装车间、工艺部门、设计部门

    D

    最好让供应商A自己解决


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    不定项题
    作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是(  )。
    A

    降低员工的福利成本

    B

    使生产部门的团队凝聚力增强.

    C

    降低生产部门对优秀员工的需求

    D

    促进生产部门提高生产率


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”,以下哪种说法是错误的:()

    A.提供资源的部门或人

    B.影响项目结果的部门或人

    C.与项目相关的竞争对手

    D.为项目开展提供数据、信息的部门或人


    答案：C

  • 第14题：

    不同类型的团队具有不同的特点,其中供销团队的主要特点是()。

    A.包括消费者和供应商

    B.从事一次性项目，完成项目，团队解散

    C.生产优质产品，提供优质服务

    D.有正式的团队领导


    正确答案：A

  • 第15题：

    作为一种团队奖励计划，在生产部门实行收益分享计划的好处是（　　）。

    A.降低员工的福利成本
    B.使生产部门的团队凝聚力增强
    C.降低生产部门对优秀员工的需求
    D.促进生产部门提高生产率

    答案：B,D
    解析：
    收益分享计划是指一个团队的成员，通常是一个部门或单位，由于生产率的提高而得到奖励。其优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。

  • 第16题：

    在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）

    • A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
    • B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
    • C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
    • D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

    正确答案:A

  • 第17题：

    主张职能部门和跨职能的过程团队均有存在价值的团队类型属于（）

    • A、项目团队
    • B、知识-过程模式
    • C、水平型组织
    • D、过程团队

    正确答案:B

  • 第18题：

    某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）

    • A、生产部门
    • B、消费者
    • C、公司老板
    • D、人力资源部

    正确答案:A

  • 第19题：

    关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）

    • A、传统、典型的组织结果是按职能划分的
    • B、为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
    • C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
    • D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
    • B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
    • C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
    • D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）
    A

    质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

    B

    这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

    C

    这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门

    D

    质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目团队建设的要点是（）。
    A

    组建项目团队并有效管理

    B

    设计组织结构和运行规则

    C

    建立项目团队文化

    D

    创造和谐工作氛围


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了完成正常组织之外的任务，从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是（　　）。
    A

    平行团队

    B

    流程团队

    C

    工程团队

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析：
    团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。其中具有代表性有：①平行团队。为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的，由于这种团队与正常的组织结构并存，因此被称作平行团队。②流程团队。通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。③项目团队。为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。

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