最高管理者应按照规定的周期进行两化融合管理体系评审,包括但不限于识别两化融合改进的机会和两化融合管理体系变更的需求,以确保其持续的()、()和()。A.适宜性B.充分性C.有效性D.符合性

A.内部审核

B.管理评审

C.监督审核

D.体系评价

A.技术部主管

B.管理者代表

C.最高管理者

D.副总经理

A.适应组织的战略

B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺

C.评审持续适宜性的方面

D.在组织内得到全面沟通和理解，获得领导认同

A.组织应按照规定的程序，对两化融合实施方案进行评审，并得到相关管理者的批准

B.更改、评审、批准和必要措施无需保留文件化信息

C.组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制，必要时进行更改，并对更改进行评审和批准

D.更改、评审、批准和必要措施应保留文件化信息

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.两化融合方针

B.两化融合管理手册

C.可持续竞争优势

D.其他标准要求的文件化信息

A.充分性

B.协调性

C.一致性

D.有效性

A.有效性

B.适宜性

C.充分性

D.可靠性

A.管理者代表

B.信息化部门

C.信息化专员

D.最高管理者

A.将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理

B.明确两化融合管理体总体与局部的分解关系以及分工协作机制

C.确定支持条件和资源

D.充分应用新技术、新方法、新理念，全面提升两化融合管理体系的有效性，实现全局优化

A.建立专门的通讯渠道

B.消除各个部门存在的信息孤岛情况

C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通

D.建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.都遵循PDCA方法

B.都是系统提升过程有效性的管理方法论

C.质量管理体系针对组织的质量方面，两化融合管理体系针对信息化建设

D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识

G.建立健全职责与协调沟通机制