常用的绩效考核方法有( )。A.职位等级法B.职位分类法C.民主评议法D.比较法E.计点法

本题考查以职位为导向的基本薪酬设计的方法。以职位为导向的基本薪酬设计的方法有职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。

基本薪酬制度设计的方法包括：（1）职位等级法，是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额；（2）职位分类法，是将企业中的所有职位划分为若干类型，如管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平；（3）计点法，是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级，对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额；（4）因素比较法，也是在“付酬因素”的基础上，直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。选项C关键绩效指标法（KPI）属于绩效考核的方法。

本题考查绩效考核的步骤与方法。常用的绩效考核的方法有：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分法、关键绩效指标法、目标管理法。参见教材P185-190。

以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法具体包括：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。

本题考察第七章第二节绩效考核的步骤与方法下的绩效考核的方法知识点。企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、目标管理法。AB是以职位为导向的基本薪酬制度设计方法。