企业对现有职务进行认定、修改,或产生新的职务的过程是( )。
A.职务分析
B.职务规范
C.职务描述
D.职务设计
第1题:
A.非领导职务
B.降低职务人员
C.新录用人员
D.领导职务
第2题:
A.业务经办职务与审核监督职务
B.财产保管与会计记录职务
C.授权批准与执行业务
D.业务经办职务与会计记录职务
第3题:
明确说明任职者应达到的任职条件的文件是( )。
A.职务说明书
B.职务描述
C.职务设计书
D.职务规范
第4题:
下列关于职务分析的表述,正确的是()。
第5题:
职务分析又称工作分析,就企业管理而言,是指对企业中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程。
第6题:
一家新的生产型企业成立并投入运营,人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。这是一个关于()的实例。
第7题:
工作分析是指对组织的岗位职务的工作内容和职务规范进行分析研究,并制定出工作说明书的活动过程。它是人力资源管理工作的()
第8题:
企业设计出职务简单、可靠,但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是()。
第9题:
职务设计与职务分析之间有共同点也有不同点
职务设计与职务分析是截然不同概念。
职务设计最后要形成职务说明书和职务规范
职务设计和职务分析都是对现有职务的认定
职务设计应满足具体规定业劳动分工与协作的需要
第10题:
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等
调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查
在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等
职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程
第11题:
职务分析的关键内容是职务说明
职务分析是对某项职务的工作内容的描述和研究过程
职务分析是对某项职务规范(任职资格)的描述和研究过程
职务分析是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程
第12题:
职务描述
职务分析
职务规范
职务设计
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
A.职务规范分析
B.信息
C.职务关系分析
D.劳动强度分析
第15题:
第16题:
避免职务专业化缺陷的一种方法是()
第17题:
职务评价是对职务价值的分析和测算,其目的在于建立组织的()。
第18题:
()是将任务组合起来构成一项完整职务的过程。
第19题:
企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是()。
第20题:
对现有职务的任务组合进行认定、修改或产生新职务的过程被称为()
第21题:
职务分析
培训和能力开发
员工招聘和选拔
人力资源规划
职务分析与绩效评价
第22题:
职务轮换
职务调动
职务规范
职务分析
第23题:
职务分析
工作日表
职务规范
职务设计