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（二）小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。84.根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型

题目

（二）小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

84.根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）。

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

相似考题

1.小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人，这让小邵感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于( )。A．指导型B．分析型C．概念型D．行为型

2.记总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是()。A、团队任务过于重要B、对团队成员的信任问题C、对自己角色的理解问题D、下属所具有的能力和经验

3.小李是光荣院的社工，最近他将十来位不喜言谈的老人组成了一个小组，希望帮助他们更好地和其他老人沟通，在小组中他可以使用的控制小组进程技巧有( )。A．全神贯注倾听B．积极给予回应C．适当帮助梳理D．表达鼓励支持E．适当挑战内心

4.李彦很善于与下属进行沟通,在分配工作时会尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好并且对下属完全信任。根据李彦的行为特点,他属于()领导。A、专制型B、放任型C、民主型D、权威型

更多“(二)小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不 ”相关问题

  • 第1题：

    根据下列条件，回答 84～85 题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。

    第4题：根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）

    A．指导型

    B．分析型

    C．概念型

    D．行为型


    正确答案：D

  • 第2题：

    小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。
    [问题1][不定项选择题]
    根据决策风格理论，小张的决策风格属于( )。

    A.指导型
    B.分析型
    C.概念型
    D.行为型

    答案：D
    解析：
    行为型决策者可以与他人进行很好的合作，乐于接受建议并提供支持和帮助，它们倾向于避免冲突，力争每个人都感到快乐，但他们不喜欢困难的决策。从案例中可以看出，小张属于行为型决策风格。

  • 第3题：

    小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。小张的决策风格特征是( )。

    A.模糊耐受性高
    B.对人和社会比较关注
    C.模糊耐受性低
    D.喜欢困难的决策

    答案：B,C
    解析：
    小张的决策风格是行为型决策风格，其特征表现为：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，不喜欢冒险。

  • 第4题：

    小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。
    根据明茨伯格的决策阶段，小张在进行决策的第一阶段是( )。


    A.智力阶段

    B.确认阶段


    C.发展阶段

    D.选择阶段

    答案：B
    解析：
    本题考核明茨伯格的决策阶段。

    明茨伯格的决策为3个阶段：

    （1）确认阶段：认知到问题或机会的产生，进行诊断；

    （2）发展阶段：个体搜寻现有的标准程序或者解决方案，或者设计全新的；

    （3）选择阶段：确定最终的方案。一般有三种选择方法：经验知觉、逻辑、成员权衡。

    A项智力阶段属于西蒙的决策过程，BCD属于明茨伯格决策的3个阶段，第一个阶段为确认阶段。

  • 第5题：

    创业者在创业过程中应当（）

    • A、善于与同事合作
    • B、关心帮助他人
    • C、宽容待人，真诚待人
    • D、以上各项都是

    正确答案:D

  • 第6题：

    帮助他人的决策理论有哪些过程？ A-权衡成本与收益；B-如何给予帮助；C–知觉到需要；D-个人的责任； （）：亲社会行为的第一步，关键是注意到有事情发生并且决定是否需要帮助。 （）：决定助人的第二步是考虑个人的责任。 （）：人们会考虑到一种特定行为（包括帮助他人）潜在的所得和损失。如果一个人帮助他人的收益（所得减去成本）大于不帮助的收益，他就会表现出亲社会行为。但是，在有些紧急情况下，人们是来不及计算成本与收益的。 决定（）和采取行动：决策过程的最后一步是决定给予什么类型的帮助并采取行动。


    正确答案:1）C；2）D；3）A；4）B

  • 第7题：

    小李是某公司职员，公司派他去进修更多的课程，但是小李回来以后发现他在实际工作中遇到困难还是不知道怎么解决，这说明，小李只会学习，不会（）.

    • A、计划
    • B、控制
    • C、协调

    正确答案:C

  • 第8题：

    小李是某公司职员，公司派他进修更多的课程，但是，小李回来以后公司发现他在实际工作中遇到困难还是不知道怎么解决，这说明，小李只会学习，不会（）。

    • A、计划
    • B、控制
    • C、协调
    • D、发展

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    以下不属于同下属友好相处的是（）。
    A

    尊重下属人格

    B

    宽待下属

    C

    善于听取员工的意见和建议

    D

    不与下属进行必要的沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    帮助他人的决策理论有哪些过程？ A-权衡成本与收益；B-如何给予帮助；C–知觉到需要；D-个人的责任； （）：亲社会行为的第一步，关键是注意到有事情发生并且决定是否需要帮助。 （）：决定助人的第二步是考虑个人的责任。 （）：人们会考虑到一种特定行为（包括帮助他人）潜在的所得和损失。如果一个人帮助他人的收益（所得减去成本）大于不帮助的收益，他就会表现出亲社会行为。但是，在有些紧急情况下，人们是来不及计算成本与收益的。 决定（）和采取行动：决策过程的最后一步是决定给予什么类型的帮助并采取行动。

    正确答案： 1）C,2）D,3）A,4）B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    专业技术人员善于向他人学习主要包括（）。
    A

    善于利用他人的研究成果

    B

    善于与别人分享知识

    C

    重视发展与各类专业人员、政府工作人员之间的和谐关系

    D

    善于听取别人的意见和建议


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    张总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是（）。
    A

    团队任务过于重要

    B

    对自己角色的理解问题

    C

    对团队成员的信任问题

    D

    下属所具有的能力和经验


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    中学生小李喜欢帮助有困难的人，他认为其他同学与他一样喜欢帮助有困难的人，小李的这种社会知觉现象属于（ ）。

    A.近因效应
    B.首因效应
    C.投射效应
    D.刻板印象

    答案：C
    解析：
    投射效应是指与人交往时把自己具有的某些观念、性格、态度或欲望转移到别人身上，认为别人也是如此。小李的心理属于投射效应。

  • 第14题：

    小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。
    根据决策风格理论，小张的决策风格属于( )。


    A. 指导型

    B.分析型

    C.概念型

    D.行为型

    答案：D
    解析：
    本题考核决策风格。

    A项，指导型的领导解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实，迅速完成工作；同时也是行动取向的，关注近期效果；喜欢使用权力，喜欢有控制感；

    B项，分析型的领导喜欢对情境进行分析，倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案，使用更多的时间进行决策，对新的、不确定的情境的反应比较好；

    C项，概念型的领导在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他们喜欢冒险， 擅长使用创新的方法解决何题。有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决之中；

    D项，行为型的领导可以与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境；乐意接受建议并提供支持和帮助，更喜欢口头而非书面的信息；倾向于避免冲突，力争使每个人感到快乐；不喜欢困难的决策，尤其是当决策结果可能会给他人带来不快的时候；

    从案例中可以看出，小张可以与他人进行很好的合作，乐于接受建议并提供支持和帮助，它们倾向于避免冲突，力争每个人都感到快乐，但他们不喜欢困难的决策，因此属于行为型决策风格。

  • 第15题：

    共用题干
    小张是某公司的部门主管.他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导.最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼.

    根据明茨伯格的决策阶段，小张进行决策的第一阶段是().
    A:智力阶段
    B:确认阶段
    C:发展阶段
    D:选择阶段

    答案：B
    解析：
    95.本题考查领导的决策风格.行为型决策者可以与他人进行很好的合作，乐于接受建议并提供支持和帮助，他们倾向于避免冲突，力争每个人都感到快乐，但他们不喜欢困难的决策.从案例中可以看出，小张属于行为型决策风格.因此选D.
    96.本题考查行为型决策风格的特征.行为型决策风格特征表现为：决策者具有较低的模糊耐受性水平.倾向于关注人和社会，不喜欢冒险.因此选BC.
    97.本题考查明茨伯格的决策阶段——确认阶段、发展阶段、选择阶段.

  • 第16题：

    支持他人的，受人欢迎的和爱合作的个人。他非常善于适应不同的人、能倾听、会建立关系，并且很有可能会避免摩擦。属于（）类型的团队成员。

    A规划者

    B协调者

    C专家

    D团队工作者


    D
    略

  • 第17题：

    以下不属于同下属友好相处的是（）。

    • A、尊重下属人格
    • B、宽待下属
    • C、善于听取员工的意见和建议
    • D、不与下属进行必要的沟通

    正确答案:D

  • 第18题：

    专业技术人员善于向他人学习主要包括（）

    • A、善于利用他人的研究成果
    • B、善于与别人分享知识
    • C、重视发展与各类专业人员、政府工作人员之间的和谐关系
    • D、善于听取别人的意见和建议

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    以下属于猜疑心理调适方法的有（）

    • A、加强自我到的修养
    • B、积极参加集体活动
    • C、善于分析信息
    • D、消除对他人的偏见

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    单选题
    李彦很善于与下属进行沟通，在分配工作时会尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好并且对下属完全信任。根据李彦的行为特点，他属于（）领导。
    A

    专制型

    B

    放任型

    C

    民主型

    D

    权威型


    正确答案： C
    解析： 民主型领导是指所有的政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论而决定的，而不是由领导者单独决定；制定的政策是领导者和其下属的共同智慧的结晶。分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好；对下属的工作不安排得那么具体，使个人有相当大的工作自由、较多的选择性和灵活性。故选C。

  • 第21题：

    单选题
    支持他人的，受人欢迎的和爱合作的个人。他非常善于适应不同的人、能倾听、会建立关系，并且很有可能会避免摩擦。属于（）类型的团队成员。
    A

    规划者

    B

    协调者

    C

    专家

    D

    团队工作者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。 小李的决策风格特征包括（　）。
    A

    模糊耐受性高

    B

    对人和社会比较关注

    C

    模糊耐受性低

    D

    喜欢困难的决策


    正确答案： B,A
    解析： 小李的行为型决策风格特征表现为：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，不喜欢冒险。因此选BC。

  • 第23题：

    单选题
    小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。 根据决策风格理论，小李的决策风格属于（　）。
    A

    指导型

    B

    分析型

    C

    概念型

    D

    行为型


    正确答案： C
    解析： 选项AB倾向于使用独裁的领导风格，与小李的领导风格不符;选项CD的区别关键在于模糊耐受性水平的高低，即倾向于冒险还是保守，从案例中可以看出，小李不愿冒险，属于行为型决策风格。因此选D。

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