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关于绩效考核方法的说法，正确的是( )。A.行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一B.不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息C.目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力D.关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈

题目

关于绩效考核方法的说法，正确的是( )。

A.行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一

B.不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息

C.目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力

D.关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈

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1.关于绩效考核方法的说法，正确的是（ ）。A．行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一B．不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息C．目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力D．关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈

2.能有效规避工作差错造成组织利益巨大损失的绩效考核方法是( )。A．关键事件法B．不良事故评价法C．行为锚定法D．强制分布法

3.下列关于绩效考核方法的评价，说法正确的是（ ）。A．排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一B．关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高C．不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息D．行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长E．标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色。

4.关于绩效考核方法的说法，正确的是( )。A．行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一B．不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息C．目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力D．关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈

参考答案和解析
正确答案：C
C
[解析]排序法、配对比较法、强制公布法等考核方法成本低廉、评价尺度统一，但是无法应用于绩效反馈面谈。不良事故法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失，但是不能提供丰富的绩效反馈信息。关键事件法设计成本低，但是执行性不高。所以选项ABD说法错误。
更多“关于绩效考核方法的说法,正确的是( )。A.行为锚定法的成本低廉,评价尺度统一B.不良事故法能提供丰 ”相关问题

  • 第1题：

    下列属于非系统的绩效考核方法的是（ ）。

    A.不良事故评价法

    B.配对比较法

    C.行为锚定法

    D.标杆超越法

    E.强制分布法


    正确答案：ABCE
    [答案]：ABCE
    [解析]：选项D 属于系统的绩效考核方法。参见教材P102

  • 第2题：

    关于绩效考核方法的说法，正确的是( )。

    A.行为锚定法的成本低廉。评价尺度统一
    B.不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息
    C.目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力
    D.关键事件法的执行性高。但无法应用于绩效反馈

    答案：C
    解析：
    排序法、配对比较法、强制公布法等考核方法成本低廉、评价尺度统一，但是无法应用于绩效反馈面谈。不良事故法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失，但是不能提供丰富的绩效反馈信息。关键事件法设计成本低，但是执行性不高。所以选项ABD说法错误。

  • 第3题：

    可以迎合企业的需要，使企业尽量避免巨大损失的绩效考核方法是（　　）。

    A.关键事件法
    B.不良事故评价法
    C.行为锚定法
    D.强制分布法

    答案：B
    解析：
    不良事故评价法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这种方法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失。

  • 第4题：

    下列关于绩效考核方法的说法，正确的是（ ）。
    A.行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一
    B.不良事故评价法能提供丰富的绩效反馈信息
    C.目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力
    D.关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈


    答案：C
    解析：
    答案为C。排序法、配对比较法、强制公布法等考核方法成本低廉、评价尺度统一，但是无法应用于绩效反馈面谈。不良事故评价法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失，但是不能提供丰富的绩效反馈信息。关键事件法设计成本低，但是执行性不高。

  • 第5题：

    关于不同绩效考核方法的特点，下列说法正确的有（　　）。

    A.排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一
    B.关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高
    C.不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息
    D.行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长
    E.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志，但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色

    答案：A,B,D,E
    解析：
    C项，不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失，但是，同关键事件法一样，它不能提供丰富的绩效反馈信息。

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