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按照巴尼的观点，人力资源之所以被认为是企业竞争优势的来源，是因为人力资源（ ）。 A．非常丰富，很容易得到 B．不能被其他类型的物质资源所替代 C．可以为企业创造价值 D．是稀有的或独特的 E．很容易被竞争对手模仿

题目

按照巴尼的观点，人力资源之所以被认为是企业竞争优势的来源，是因为人力资源（ ）。 A．非常丰富，很容易得到 B．不能被其他类型的物质资源所替代 C．可以为企业创造价值 D．是稀有的或独特的 E．很容易被竞争对手模仿

相似考题

1.按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备的条件是（ ）。A．具有不可模仿性B．具有流动性C．可以创造价值D．可以替代E．具有稀缺性

2.依据巴尼的标准，人力资源能够给企业带来竞争优势的特征包括（）A.优秀企业的人力资源管理系统容易被轻易模仿 B.企业中优秀的人力资源非常稀缺 C.优秀的人力资源容易被替代 D.优秀的人力资源是丰富的

3.移居美国管理学家巴尼的标准，人力资源之所以成为企业优势资源，是因为()。A: 优秀企业的人力资源管理系统不容易被轻易模仿 B: 企业中优秀的人力资源非常丰富 C: 优秀的人力资源可以为企业创造价值 D: 企业的优秀人力资源能够被物质资源代替 E: 优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系

4.按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备的条件是（ ）。A.具有不可模仿性B.具有流动性C.可以创造价值D.可以替代E.具有稀缺性

参考答案和解析
正确答案：BCD
本题考查巴尼的人力资源观点。巴尼指出带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：能够给企业带来价值、稀有的或者是独特的、不能为竞争对手所模仿以及不能为竞争者所有的资源替代。
更多“按照巴尼的观点,人力资源之所以被认为是企业竞争优势的来源,是因为人力资源( )。 A.非常丰富,很 ”相关问题

  • 第1题：

    根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为()。

    A:人力资源具有边际报酬递减性
    B:人力资源可以被其他资源代替
    C:高能力的劳动者是稀有资源
    D:优秀企业的人力资源管理很容易被模仿

    答案：C
    解析：
    组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件：①员工可以为企业做出决策或为企业提出创造性设想，具备创造价值的能力；②认识能力是预测个人业务绩效最恰当的尺度，具备高能力的劳动者只是少数，这些具有高能力的劳动者是稀有资源；③不可模仿性；④不可替代性。

  • 第2题：

    按照巴尼的观点，人力资源之所以被认为是企业竞争优势的来源，是因为人力资源()。

    A:非常丰富，很容易得到
    B:不能被其他类型的物质资源所替代
    C:可以为企业创造价值
    D:是稀有的或独特的
    E:很容易被竞争对手模仿

    答案：B,C,D
    解析：
    巴尼指出带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：能够给企业带来价值、稀有的或者是独特的、不能为竞争对手所模仿以及不能为竞争者所有的资源所替代。审视企业内部的资源，研究者们发现组织中的人力资源满足企业优势资源的以上四个条件。

  • 第3题：

    根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为（　　）。

    A.人力资源具有边际报酬递减性
    B.人力资源可以被其他资源代替
    C.高能力的劳动者是稀有资源
    D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿

    答案：C
    解析：
    本题考查战性人力资源管理。1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性(人力资源具有边际报酬递增性)。

  • 第4题：

    根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为()。

    A:人力资源具有边际报酬递减性
    B:人力资源可以被其他资源替代
    C:高能力的劳动者是稀有资源
    D:优秀企业的人力资源管理很容易被模仿

    答案：C
    解析：
    研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件：①价值。人力资源可以创造价值。②稀缺性。人的认识能力存在个人差异，具备高能力的劳动者只是少数，这些具有高能力的劳动者是稀有资源。③不可模仿性。④不可替代性。

  • 第5题：

    根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能成为企业优势资源，是因为( )。

    A.人力资源具有边际报酬递减性
    B.人力资源可以被其他资源代替
    C.高能力的劳动者是稀有资源
    D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿

    答案：C
    解析：
    人的认识能力存在个人差异，而认识能力是预测个人业务绩效最恰当的尺度，具备高能力的劳动者只是少数，这些具有高能力的劳动者是稀有资源。

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