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某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本；（2）计算其责任成本变动额和变动率；（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计
题目
某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。
要求：
（1）计算预算单位变动成本；
（2）计算其责任成本变动额和变动率；
（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计
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第1题：
某责任中心生产甲产品，2007年预算产销量2000件，预算单位成本60元；实际产销量2400件，实际单位成本56元，其中：单位变动成本为36元。
要求：
（1）若该责任中心为技术性成本中心：
①计算该成本中心的成本变动额；
②计算该成本中心的变动率。
（2）若该责任中心为人为利润中心，内部转移价格为90元/件，固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。
①计算该利润中心负责人可控利润总额；
②计算该利润中心可控利润总额。
正确答案：
(1)若该责任中心为技术性成本中心：
①该成本中心的成本变动额=2400×56—2400×60=一9600(元)
②该成本中心的变动率=一9600/(2400×60)×100%=一6.67%。
(2)若该责任中心为_人为利润中心：该利润中心固定成本=2400×(56—36)=48000(元)
其中：利润中心负责人可控固定成本为30000元，利润中心负责人不可控固定成本为18000元。
①该利润中心负责人可控利润总额=2400×90—2400×36—30000=99600(元)
②该利润中心可控利润总额=99600—18000=81600(元)。 -
第2题：
某企业内部乙车间是人为的利润中心，本期实现内部销售收入200 万元，销货成本为120万元，变动费用为10 万元，该中心负责人可控固定成本为20 万元，不可控但应由该中心负担的固定成本8 万元。那么，该利润中心的部门可控边际贡献为（ ）万元。A.50
B.42
C.60
D.52答案：A解析：部门可控边际贡献＝200－120－10－20＝50（万元） -
第3题：
某集团下设一分公司，201 3年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。
(1)若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。
要求：
①计算该利润中心边际贡献；
②计算该利润中心可控边际贡献；
③计算该利润中心部门边际贡献。
(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均营业资产平均总额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。
要求：
①计算该投资中心的投资报酬率；
②计算该投资中心的剩余收益。
答案：解析：【答案】
(1)①利润中心边际贡献总额=5000(1-70%)=1500（万元）
②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）吖= 900（万元）
③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元）
(2)①投资报酬率=营业利润/平均营业资产= 700/4000=17.5%
②剩余收益=营业利润-（平均营业资产最低投资报酬率）= 700-400011%=260（万元） -
第4题：
某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量 5000 件，单位预算可控成本 150 元；实际产量 4000 件，单位实际可控成本 140 元，实际不可控固定成本为 5万元，该成本中心责任成本的预算成本节约率为（ ）A.25.33%
B.6.67%
C.-1.67%
D.-1.33%答案：B解析：预算成本节约额 =4000 * 150-4000 * 140=40000 元
预算成本节约率 =40000/(4000*150)=6.67% 。 -
第5题：
某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本为10万元，则该中心对整个公司所做的经济贡献为()万元。A.80
B.60
C.50
D.40答案：C解析：部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本=200-120-20-10=50(万元) -
第6题：
某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。 计算预算单位变动成本。
正确答案: 预算单位变动成本=(200000-100000)／10000=10(元／件) -
第7题：
某利润中心本期营业收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
- A、1900
- B、3200
- C、5100
- D、1300
正确答案:A -
第8题：
问答题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。 要求： （1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 （2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 （3）根据资料三计算D公司的剩余收益。[2009年真题]正确答案：
(1)①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000(元);
②利润中心负责人可控利润总额=24000-4000=20000(元);
③利润中心可控利润总额=20000-7000=13000(元)。
(2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000(元)。
(3)D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000(元)。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。正确答案： ①利润中心边际贡献总额=5000×（1-70％）=1500（万元）②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）=900（万元）③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元）解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。 计算预算单位变动成本。正确答案： 预算单位变动成本=(200000-100000)／10000=10(元／件)解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，边际贡献为24000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。正确答案：解析： -
第12题：
问答题某责任中心生产甲产品,2019年预算产销量2000件,预算单位成本60元;实际产销量2400件,实际单位成本56元,其中单位变动成本为36元。要求:(1)若该责任中心为成本中心:①计算该成本中心的预算成本节约额。②计算该成本中心的预算成本节约率。(2)若该责任中心为利润中心,内部转移价格为90元/件,固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。①计算可控边际贡献。②计算部门边际贡献。正确答案：解析： -
第13题：
甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。
要求：
（1）计算该利润中心的边际贡献总额；
（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；
（3）计算该利润中心可控利润总额。
正确答案：
(1)利润中心边际贡献总额=110一60=50(万元)
(2)利润中心负责人可控利润总额=50—10=40(万元)
(3)利润中心可控利润总额=40一15=25(万元) -
第14题：
某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。
四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。
要求：
(1)计算预算单位变动成本。
(2)计算预算成本节约额和预算成本节约率。
答案：解析：【答案】
(1)预算单位变动成本=（200000-100000)/10000=10（元/件）
(2)预算责任成本=100000+1011000=210000（元）
预算责任成本节约额= 210000-205000=5000（元）
预算责任成本节约率= 5000/210000100%=2.38% -
第15题：
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。A.该利润中心变动成本总额为600万元
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元答案：A,B,C解析：变动成本总额=1000×60%=600（万元），边际贡献总额=1000－600=400（万元），利润中心可控边际贡献=400－（300－100）=200（万元），利润中心部门边际贡献=200－100=100（万元），根据上述计算可知，选项ABC计算正确，选项D不正确。 -
第16题：
某利润中心本期营业收入为22000万元，变动成本总额为13200万元，该中心负责人可控的固定成本为1240万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为900万元，则下列说法中正确的有（ ）。A.边际贡献为8800万元
B.部门边际贡献为6660万元
C.部门边际贡献为8460万元
D.可控边际贡献为7560万元答案：A,B,D解析：边际贡献=22000-13200=8800（万元），选项A正确。可控边际贡献=8800-1240=7560（万元），选项D正确。部门边际贡献=7560-900=6660（万元），选项B正确、选项C错误。 -
第17题：
某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11％，所得税税率为25％。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。
正确答案: ①投资报酬率=息税前利润／平均经营资产=700／4000=17.5％
②剩余收益=息税前利润一平均经营资产×最低投资报酬率=700-4000×11％=260（万元）。 -
第18题：
某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。
- A、7.89%
- B、14.11%
- C、6.67%
- D、6.98%
正确答案:A -
第19题：
某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 ①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。
正确答案: ①利润中心边际贡献总额=5000×（1-70％）=1500（万元）
②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）=900（万元）
③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元） -
第20题：
单选题某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，销售变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元，则该中心对整个公司所做的经济贡献为（ ）万元。A80
B60
C50
D40
正确答案： D解析： -
第21题：
问答题某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。 计算预算成本节约额和预算成本节约率。正确答案： 实际产量预算责任成本=100000+10×11000=210000（元）
预算成本节约额=210000-20.5×10000=5000（元）
预算成本节约率=5000／210000×100％=2.38％。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下。资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200 000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。正确答案：解析： -
第23题：
单选题某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（ ）万元。A1900
B3200
C5100
D1300
正确答案： C解析：