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最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。A．利润中心贡献毛益B．公司利润总额C．利润中心可控利润D．利润中心负责人可控制利润

题目

最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。

A．利润中心贡献毛益

B．公司利润总额

C．利润中心可控利润

D．利润中心负责人可控制利润

相似考题

1.为了克服投资利润率指标的某些缺陷，应采用( )作为投资中心的评价指标。A．剩余收益B．边际贡献总额C．可控利润总额D．公司利润总额

2.为了克服投资利润率指标的某些缺陷，应采用【】作为投资中心的评价指标．A．剩余收益B．边际贡献总额C．可控利润总额D．公司利润总额

3.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。A．部门营业收入B．部门成本C．部门可控边际贡献D．部门税前利润

4.考核利润中心负责人的最佳指标是( )。A．利润中心可控利润总额B．公司利润总额C．利润中心边际贡献D．利润中心负责人可控利润总额

更多“最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是()。A.利润中心贡献毛益B.公司利润总额C.利润中心可 ”相关问题

  • 第1题：

    为了克服投资利润率指标的某些缺陷，应采用( )作为投资中心的评价指标。

    A.剩余收益

    B.边际贡献总额

    C.可控利润总额

    D.公司利润总额


    正确答案：A
    A【解析】为了克服投资利润率指标的某些缺陷，应采用剩余收益作为投资中心的评价指标。

  • 第2题：



    下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是( )。
    A．利润中心边际贡献
    B．公司利润总额
    C．利润中心部门边际贡献
    D．利润中心可控边际贡献


    答案：D
    解析：
    可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

  • 第3题：

    下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（　　）。

    A.利润中心边际贡献
    B.公司利润总额
    C.利润中心部门边际贡献
    D.利润中心可控边际贡献

    答案：D
    解析：
    考核利润中心负责人业绩的指标主要是利润中心可控边际贡献。在评价利润中心业绩时，可选择边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献三种指标。边际贡献反映了该利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大的作用。部门边际贡献也称部门毛利，它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本，它反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

  • 第4题：

    利润中心考核指标有贡献毛益总额和利润总额。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第5题：



    最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是( )。

    A．利润中心边际贡献


    B．利润中心可控边际贡献


    C．利润中心部门边际贡献


    D．利润中心净利润



    答案：C
    解析：
    部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

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