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关于优秀的团队的说法错误的是()A 优秀的团队应该是员工栖息的港湾B 优秀的团队应该是医疗心灵创伤的疗养所C 优秀的团队应该是增加能源的加油站D 优秀的团队应该是有共同目标和角色分工的团队

题目
关于优秀的团队的说法错误的是()

A 优秀的团队应该是员工栖息的港湾

B 优秀的团队应该是医疗心灵创伤的疗养所

C 优秀的团队应该是增加能源的加油站

D 优秀的团队应该是有共同目标和角色分工的团队

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1.关于是“团队” 的说法中正确的是（ ）(A) 任何一种组织都是一个“团队”(B) 不管宗旨是什么，只要它是一个团队的队伍它就是一个团队(C) 由于实行扁平化管理，一个好的团队逐渐淡化了组织领导(D) 个人追求与组织发展方向高度一致是优秀团队的基本特征

2.关于团队奖励计划的说法,正确的是（）A.在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C.团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

3.下列关于团队奖励计划的说法，错误的是（ ）。A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力 B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职 C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐 D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”

4.下列关于项目团队建设的说法，错误的是（　）。 A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次 D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

参考答案和解析
正确答案：D
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  • 第1题：

    关于团队奖励计划的说法，正确的是（ ）。

    A.在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂
    B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
    C.团队奖励计划不会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感
    D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

    答案：C
    解析：
    在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划相对简单。选项A错误。团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。选项B错误。团队奖励计划导致优秀员工的流动，易产生“搭便车效应”。选项D错误。

  • 第2题：

    下列关于项目团队建设的说法，错误的是（　）。

    A：团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
    B：团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
    C：团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
    D：项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。选项A的正确说法应为：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。参见教材P170。

  • 第3题：

    关于团队奖励计划的说法，正确的是()。

    A:团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单
    B:团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
    C:团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
    D:团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失
    E:团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效

    答案：A,C,D,E
    解析：
    选项B，计件制和佣金制属于个人奖励计划的方式。团队奖励计划分为基于团队的奖励计划和收益分享计划。

  • 第4题：

    下列关于打造优秀团队的说法中.正确的是（）

    A 个人价值追求要始终与团队目标保持高度一致
    B 努力消除个性特点，与他人保持高度协调统一
    C 时刻想看自己是团队的一员
    D 做好本职工作是搞好整体工作的一个环节

    答案：C,D
    解析：
    C D

  • 第5题：

    下列关于团队奖励计划的说法，正确的是()。

    A:团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单
    B:团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
    C:团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
    D:团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失
    E:团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效

    答案：A,C,D,E
    解析：
    团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。团队奖励计划可以分为两种，即基于团队奖励计划和收益分享计划。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

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