itgle.com

下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（　）。 A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度 B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置 C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略 D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

题目
下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（　）。

A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度
B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置
C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略
D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
相似考题

1.下列关于薪酬调查的目不正确的是( )。A 调整薪酬水平B改变薪酬构成C估算竞争对手的劳动力成本D了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势

2.下列关于期权特点的说法，正确的有（ ）。A.期权买方取得的是买或者卖的权利 B.期权买方在未来买卖的标的物是事先规定的 C.期权买方只能买进标的物；卖方只能卖出标的物 D.期权买方在未来买卖标的物的价格视未来标的物实际价格而定

3.下列关于期权特点的说法，正确的有( )。 A.期权买方取得的权利是买入或卖出的权利 B.期权买方在未来买卖标的物的价格是事先规定的 C.期权买方只能买进标的物，卖方只能卖出标的物 D.期权买方在未来买卖标的物的价格视未来标的物实际价格而定

4.下列关于期权特点的说法，正确的有（ ）。A：期权买方取得的是买或者卖的权利 B：期权买方在未来买卖的标的物是事先规定的 C：期权买方只能买进标的物；卖方只能卖出标的物 D：期权买方在未来买卖标的物的价格视未来标的物实际价格而定

参考答案和解析
答案：A
解析：
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，选项A正确。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，选项B错误。竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务单位战略（竞争战略），但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求，选项C错误。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动，选项D错误。
【考点“竞争环境分析——竞争对手分析”】
更多“下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于回购协议中说法正确的是（　　）。

    A.回购协议是一种信用贷款协议
    B.回购协议比担保贷款更加不安全
    C.公司债券的信用等级低，所以不能作为回购协议的标的物
    D.资金借入方标的证券抵押给资金借出方，并承诺在未来某个时候用资金协议购回

    答案：D
    解析：
    回购协议是指出售证券时，与证券的购买商签订协议，约定在一定期限后按原价或约定价格购回所卖证券，从而获得即时可用资金的一种交易行为。本质上说，回购协议是一种以证券为抵押品的抵押贷款，故选项A错误。证券出售者不能在交易结束时买回证券，投资者就有权处置证券，从这个角度看，回购协议比担保贷款还要安全，故选项B错误。可流通的证券都可以作为回购协议的标的物，故选项C错误。?

  • 第2题：

    下列关于期权的说法中，正确的有（ ）。

    A.看涨期权和看跌期权的区别在于对价格的预期不同
    B.若预期某种标的资产的未来价格会上涨，应该购买看涨期权
    C.美式期权的期权费通常比欧式期权低一些
    D.对于买方来说，欧式期权更有利
    E.看跌期权指当人们预期某种标的资产的未来价格下跌时购买的期权

    答案：A,B,E
    解析：
    按照对价格的预期，金融期权可分为看涨期权和看跌期权。看涨期权指当人们预期某种标的资产的未来价格上涨时购买的期权。看跌期权指当人们预期某种标的资产的未来价格下跌时购买的期权。在其他条件一定的情况下，美式期权的期权费通常比欧式期权高一些。对于期权买方来说，美式期权比欧式期权更有利。

  • 第3题：

    下列关于期权的说法中，正确的有( )。

    A.看涨期权和看跌期权的区别在于对价格的预期不同
    B.若预期某种标的资产的未来价格会上涨，应该购买看涨期权
    C.关式期权的期权费通常比欧式期权低一些
    D.对于买方来说，欧式期权更有利
    E.看跌期权指当人们预期某种标的资产的未来价格下跌时购买的期权

    答案：A,B,E
    解析：
    按照对价格的预期，金融期权可分为看涨期权和看跌期权。看涨期权指当人们预期某种标的资产的未来价格上涨时购买的期权。看跌期权指当人们预期某种标的资产的未来价格下跌时购买的期权。在其他条件一定的情况下，美式期权的期权费通常比欧式期权高一些。对于期权买方来说，美式期权比欧式期权更有利。

  • 第4题：

    下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。

    A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度
    B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置
    C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略
    D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

    答案：A
    解析：
    对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，选项A 正确。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，选项B 错误。竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务单位战略（竞争战略），但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求，选项C 错误。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动，选项D 错误。

  • 第5题：

    以下关于计划书的书写步骤，说法正确的是（）。

    • A、财务模式、机会开始、提供产品、竞争对手
    • B、机会开始、提供产品、竞争对手、财务模式
    • C、财务模式、提供产品、机会开始、竞争对手
    • D、财务模式、提供产品、竞争对手、机会开始

    正确答案:B

  • 第6题：

    竞争者信息是关于竞争对手（）的总称。

    • A、背景资料
    • B、产品信息
    • C、广告策略
    • D、竞争对手的消费者信息
    • E、未来趋势

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    对竞争对手未来目标的分析，主要包括哪些内容？


    正确答案: 1） 竞争对手已声明和未声明的财务目标是什么？
    2） 竞争对手追求的市场地位总体目标是什么
    3） 竞争对手各管理部门对未来目标是否取得一致性意见
    4） 竞争对手的核心领导者的个人背景以及工作经验如何
    5） 竞争对手的组织结构如何

  • 第8题：

    多选题
    商业计划书中对于竞争对手的分析下列表述正确的是（）。
    A

    需分析未来潜在的竞争对手

    B

    不需分析竞争对手

    C

    需分析未来与现在的竞争对手

    D

    竞争对手分析一例即可


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    下列选项中属于对竞争对手分析的内容有（　）
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的能力


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核竞争环境分析。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第10题：

    多选题
    下列关于期权特点的说法，正确的有(    )。
    A

    期权买方取得的权利是买入或卖出的

    B

    期权买方在未来买卖标的物的价格是事先规定的

    C

    期权买方只能买进标的物，卖方只能卖出标的物

    D

    期权买方在未来买卖标的物的价格视未来标的物实际价格而定


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列关于现行《中国药典》所用标准药筛的说法，正确的是（　　）。
    A

    筛孔内径越大，筛目数越大

    B

    筛号越大，筛目数越小

    C

    筛孔内径越大，筛目数越小

    D

    筛号越大，筛孔内径越大

    E

    以上全不正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（）。
    A

    对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度

    B

    制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置

    C

    一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略

    D

    竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    下列关于看涨期权和看跌期权的说法，正确的是（　　）。

    A.当预期某种标的资产的未来价格会下跌，应该购买其看涨期权
    B.当预期某种标的资产的未来价格会上涨，应该购买其看跌期权
    C.看跌期权持有者可以在期权执行价格高于当前标的资产价格与期权费之和时执行期权，获得一定收益
    D.看涨期权和看跌期权的区别在于期权到期日不同

    答案：C
    解析：
    当人们预期某种标的资产的未来价格下跌时购买的期权，称为看跌期权。若预期某种标的资产的未来价格会下跌，应该购买其看跌期权而不是看涨期权。所以，选项A、B均是不正确的。若看涨期权的执行价格高于当前标的资产价格，执行期权会形成亏损。所以看跌期权持有者可以在期权执行价格高于当前标的资产价格与期权费之和时执行期权，获得一定收益。所以，选项c是正确的。看涨期权和看跌期权的区别在于权利性质不同，而不在于期权到期日不同。所以，选项D是不正确的。

  • 第14题：

    下列关于出卖人的主要义务的说法中，正确的是()。

    A、保证标的物的交付品质
    B、支付价款
    C、接收并检验标的物
    D、交付标的物但不需要转让标的物所有权

    答案：A
    解析：
    出卖人的主要义务有：①交付标的物并转让标的物所有权。《合同法》第138条规定，出卖人应当按照约定的期限交付标的物。约定交付期间的，出卖人可以在该交付期间内的任何时间交付。②保证标的物的交付品质。出卖人对标的物的交付品质负有担保义务。《合同法》第153条规定，出卖人应当按照约定的质量要求交付标的物。出卖人提供有关标的物质量说明的，交付的标的物应当符合该说明的质量要求。

  • 第15题：

    下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的历史业绩
    D.竞争对手的现行战略

    答案：A,B,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第16题：

    下列选项中，企业需要对竞争对手分析的有（　　）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的潜在能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第17题：

    面对竞争对手的增加，组织可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（）。


    正确答案:提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手

  • 第18题：

    竞争是遵循某些规则的一种合作性冲突。关于竞争，不正确的说法是（）

    • A、必须预先就“游戏规则”达成一致性意见
    • B、所追求目标的同一性
    • C、所追求目标的稀少和难得性
    • D、竞争的目的是为了打败竞争对手

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    下列关于期货价格与预期的未来现货价格关系的说法中，不正确的是（）

    • A、期货价格与预期的未来现货价格孰大孰小，取决于标的资产的系统性风险
    • B、如果标的资产的系统性风险为正，那么期货价格大于预期的未来现货价格
    • C、如果标的资产的系统性风险为零，那么期货价格等于预期的未来现货价格
    • D、如果标的资产的系统性风险为负，那么期货价格小于预期的未来现货价格

    正确答案:B,D

  • 第20题：

    单选题
    关于历史波动率，以下说法正确的是（）。
    A

    历史波动率是标的证券价格在过去一段时间内变化快慢的统计结果

    B

    历史波动率是通过期权产品的现时价格反推出的市场认为的标的物价格在未来期权存续期内的波动率

    C

    历史波动率是市场对于未来期权存续期内标的物价格的波动率判断

    D

    以上说法都不正确


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列关于期货价格与预期的未来现货价格关系的说法中，不正确的是（）
    A

    期货价格与预期的未来现货价格孰大孰小，取决于标的资产的系统性风险

    B

    如果标的资产的系统性风险为正，那么期货价格大于预期的未来现货价格

    C

    如果标的资产的系统性风险为零，那么期货价格等于预期的未来现货价格

    D

    如果标的资产的系统性风险为负，那么期货价格小于预期的未来现货价格


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于：（）
    A

    了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。

    B

    了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。

    C

    了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。

    D

    了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    以下关于期权交易的说法，正确的是（　　）。[2012年9月真题]
    A

    买方在未来买卖标的物的价格是事先确定的

    B

    行权时，买方有权决定买卖标的物的品质

    C

    行权时，买方有权决定买卖标的物的价格

    D

    买方在未来买卖的标的物是事先确定的


    正确答案： C,B
    解析： 期权也称为选择权，是指期权的买方有权在约定的期限内，按照事先确定的价格，买入或卖出一定数量的某种特定商品或金融工具的权利。

  • 第24题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,C
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

相关内容