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F公司是一家集手机部件生产及手机组装为一体的手机代工企业，主要为各手机品牌企业提供代工服务。2017年，F公司进行战略转变，在印度建立工厂，以减轻劳动力成本较高的压力。同时印度作为尚待开发的消费市场，F公司可以“迎合”客户的需求，挖掘印度的消费潜力。F公司该行为的动因包括（　）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产

题目
F公司是一家集手机部件生产及手机组装为一体的手机代工企业，主要为各手机品牌企业提供代工服务。2017年，F公司进行战略转变，在印度建立工厂，以减轻劳动力成本较高的压力。同时印度作为尚待开发的消费市场，F公司可以“迎合”客户的需求，挖掘印度的消费潜力。F公司该行为的动因包括（　）。

A.寻求市场
　　B.寻求效率
　　C.寻求资源
　　D.寻求现成资产
相似考题

1.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置，甲公司采取的这种货源政策的优点有（ ）。A.能够取得更多的知识和专门技术B.允许采用外部专家和外部技术C.便于信息的保密D.甲公司能够就规模经济进行谈判

2.某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)该企业目前实施的战略是（　　）。A.多元化战略 B.成本领先战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略

3.某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（　　）。 A.技术开发与研究联盟 B.产品联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟

4.韩国三星公司对手机市场进行调查后发现：5%的印度顾客，由于审美情趣的差异，对目前三星公司推出的手机机型有不同的需求。为了能够更好地吸引这些客户，该公司开始接受特殊机型的订货服务。三星公司特别重视这些特殊顾客的需要，其根本原因是（）A为了生产出更能满足人们需要的产品B顾客是上帝C为了更好地实现商品的价值D市场竞争日趋激烈

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  • 第1题：

    （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
    市场状态损益值 （单位：万元）



    该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。

    A．技术开发与研究联盟
    B．产品联盟
    C．营销联盟
    D．产业协调联盟

    答案：B
    解析：
    该企业通过“联合生产”的方式与外国汽车公司建立战略联盟，属于产品联盟，产品联盟通常包括：联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式。因此选择商品联盟。

  • 第2题：

    （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
    市场状态损益值 （单位：万元）



    若采用后悔值原则进行决策，该企业应采用的手机方案为（）。

    A．甲
    B．乙
    C．丙
    D．丁

    答案：A
    解析：
    根据后悔值原则，首先个状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到后悔值，然后从各方案中选择最大的后悔值，最后在已选的最大后悔值中选取最小值，过程如下表

  • 第3题：

    F公司以创新闻名于世，公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（　　）。

    A.国际战略
    B.全球化战略
    C.跨国战略
    D.多国本土化战略

    答案：B
    解析：
    全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。F公司推出标准化的手机，其总部是技术中心，在成本优势地区设厂生产，体现的是全球化战略的特点。因此，选项B正确。

  • 第4题：

    （2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。

    A.市场开发战略
    B.相关多元化战略
    C.市场渗透战略
    D.产品开发战略

    答案：A
    解析：
    本题中的甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时在 F国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其现有产品销往 F国各地，属于市场开发战略，选项 A正确。

  • 第5题：

    R公司是一家智能手机生产企业。多年来R公司一直坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强的性价比。正如其最新推出的新款顶级配置的手机，定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的1/3，高性价比的印象在消费者心中根深蒂固。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，R公司采取的竞争战略是（ ）。

    A.集中成本领先战略
    B.混合战略
    C.失败战略
    D.成本领先战略

    答案：B
    解析：
    “坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强的性价比”“最新推出的新款顶级配置的手机，定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的1/3”体现了物美价廉的特点。选项B正确。

  • 第6题：

    2017年11月22日报道，中国创新型科技企业（）决定在印度设立第三家智能手机工厂，并将与印度公司合作在北方邦诺伊达设立第一家充电宝工厂。

    • A、OPPO
    • B、小米
    • C、VIVO
    • D、华为

    正确答案:B

  • 第7题：

    “小米”是一款性价比非常高的国产四核智能手机。“小米”八百五十个部件均在全球各地采购。南京“英华达”是小米手机目前最主要的代工企业，在这家工厂的流水线上，仅组装手机一道流程上就需要91名员工，工厂员工总数超过1.2万，据此判断（）。

    • A、该工厂属于技术密集型企业
    • B、在全球各地采购是为了发挥各地的区位优势
    • C、该地拥有广阔的消费市场
    • D、八百五十个部件在该厂组装形成集聚效应

    正确答案:B

  • 第8题：

    甲公司是生产和销售手机的企业，鉴于智能手机时代的到来，低端手机正在逐渐退出手机市场，甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算，增加智能手机的研发预算，这种战略属于：（）

    • A、领先战略
    • B、利基战略
    • C、收割战略
    • D、撤资战略

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    2017年11月22日报道，中国创新型科技企业（）决定在印度设立第三家智能手机工厂，并将与印度公司合作在北方邦诺伊达设立第一家充电宝工厂。
    A

    OPPO

    B

    小米

    C

    VIVO

    D

    华为


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    2017年11月14日电，国际数据公司（IDC）近日发布最新数据显示，中国创新型科技企业（）今年第三季度在印度的手机出货量为920万台，市场占有率达到23.5%，成为印度市场第一大手机品牌。
    A

    小米

    B

    华为

    C

    OPPO

    D

    VIVO


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是生产和销售手机的企业，鉴于智能手机时代的到来，低端手机正在逐渐退出手机市场，甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算，增加智能手机的研发预算，这种战略属于：（）
    A

    领先战略

    B

    利基战略

    C

    收割战略

    D

    撤资战略


    正确答案： A
    解析： 收割战略的定义是企业为了控制成本和提高现金流量而减少在某一特定部门或方向上的投资，企业将由此增加的现金流用于满足企业新的或更具希望的部门的现金需要。

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）。
    A

    技术交流协议

    B

    产业协调协议

    C

    合作研究开发协议

    D

    生产营销协议


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
    市场状态损益值 （单位：万元）



    采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），该企业应采用的手机生产方案为（）。

    A．甲
    B．乙
    C．丙
    D．丁

    答案：C
    解析：
    根据折中原则计算，甲的折中损益=430×0.75+50×0.25=335
    乙的折中损益=440×0.75-100×0.25=305
    丙的折中损益=500×0.75-120×0.25=345
    丁的折中损益=530×0.75-220×0.25=342.5
    @##

  • 第14题：

    甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于（　）。

    A.集中化战略
    B.市场渗透战略
    C.纵向一体化战略
    D.横向一体化战略

    答案：D
    解析：
    横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。

  • 第15题：

    宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（ ）。

    A.全球汇率变动状况
    B.全球手机价值链生产供应状况
    C.各国手机的价格及供需变化
    D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

    答案：A,B,C
    解析：
    分析市场风险，企业应该至少收集与本企业相关的以下重要信息：①产品或服务的价格及供需变化（选项C）；②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化（选项B）；③主要客户、主要供应商的信用情况；④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化（选项A）；⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

  • 第16题：

    甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。

    A．市场开发

    B．相关多元化

    C．市场渗透

    D．产品开发

    答案：A
    解析：
    市场开发是新市场和原有产品的组合，题中产品没有变化，市场发生改变。

    本题考查：市场开发

  • 第17题：

    目前为移动客户提供的手机视频业务有（）。

    • A、CCTV手机视频
    • B、东方手机视频
    • C、中广手机视频
    • D、CIR手机视频
    • E、广视无限手机视频
    • F、CRI手机视频

    正确答案:A,B,C,E,F

  • 第18题：

    2017年11月14日电，国际数据公司（IDC）近日发布最新数据显示，中国创新型科技企业（）今年第三季度在印度的手机出货量为920万台，市场占有率达到23.5%，成为印度市场第一大手机品牌。

    • A、小米
    • B、华为
    • C、OPPO
    • D、VIVO

    正确答案:A

  • 第19题：

    从本质上说，以下内容中更适合小米公司的是（）。

    • A、就是做低端、廉价手机的公司
    • B、与华为一样，就是造手机、卖手机的公司
    • C、通过大量销售低价手机，占领手机终端市场更大的份额
    • D、提供小米手机、树立品牌，再通过米家打造商业生态、跨界整合

    正确答案:D

  • 第20题：

    广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。

    • A、成本领先战略
    • B、差异化战略
    • C、集中成本领先战略
    • D、集中差异化战略

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是()。
    A

    多元化战略

    B

    差异化战略

    C

    市场开发战略

    D

    产品开发战略


    正确答案： A
    解析： 市场开发是将现有产品或服务打入新市场的战略。题中所述的手机生产公司，将其手机产品打人中国市场，符合市场开发战略的含义。

  • 第22题：

    单选题
    “小米”是一款性价比非常高的国产四核智能手机。“小米”八百五十个部件均在全球各地采购。南京“英华达”是小米手机目前最主要的代工企业，在这家工厂的流水线上，仅组装手机一道流程上就需要91名员工，工厂员工总数超过1.2万，据此判断（）。
    A

    该工厂属于技术密集型企业

    B

    在全球各地采购是为了发挥各地的区位优势

    C

    该地拥有广阔的消费市场

    D

    八百五十个部件在该厂组装形成集聚效应


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中成本领先战略

    D

    集中差异化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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