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某公司有A、B、C三种产品，该公司以产品种类为基础设立了A产品部、B产品部和C产品部，这种组织结构属于( )。A．事业部制组织结构B．职能制组织结构C．创业型组织结构D．矩阵制组织结构

题目

某公司有A、B、C三种产品，该公司以产品种类为基础设立了A产品部、B产品部和C产品部，这种组织结构属于( )。

A．事业部制组织结构

B．职能制组织结构

C．创业型组织结构

D．矩阵制组织结构

相似考题

1.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

2.某公司有三级管理层:公司总部、产品部 ( 共有12个产品部 )和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:()A 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B 选拔一位能力更强的公司总裁C 淘汰几种产品D 各产品部实行自主管理

3.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D. H型结构

4.某公司有三级管理层公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案.请选出你认为最可行的方案()。A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理

更多“某公司有A、B、C三种产品,该公司以产品种类为基础设立了A产品部、B产品部和C产品部,这种组织结构属 ”相关问题

  • 第1题：

    某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。

    图2某公司组织结构示意图
    该公司的财务部、销售部和人事部属于（ ）部门。

    A.职能
    B.产品
    C.临时
    D.直线

    答案：A
    解析：
    该公司的财务部、销售部和人事部实行高度专业化分工，各自履行一定职能，属于职能部门。

  • 第2题：

    S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（　）。

    A.创业型组织结构
    B.职能制组织结构
    C.事业部组织结构
    D.M型企业组织结构

    答案：B
    解析：
    本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。

  • 第3题：

    某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（　　）。

    A.便于企业持续成长
    B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
    C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
    D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是M型企业组织结构的优点。由于M型企业组织结构的组织层次更多，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策是矩阵制结构的特点，所以选项D不是该公司组织结构的优点。

  • 第4题：

    某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。

    图2某公司组织结构示意图
    该公司的空调部、电扇部和洗衣机部属于（ ）部门。

    A.职能
    B.产品
    C.正式
    D.直线

    答案：B
    解析：
    该公司是按财务、销售、人事职能组合业务活动，以及按产品（空调、电扇、洗衣机）组合业务活动的方式结合起来运用的组织设计形式。

  • 第5题：

    某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（　　）

    A.便于企业持续成长
    B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
    C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
    D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考察的是M型组织结构的优点。M型组织结构的优点：（1）便于企业的持续成长；（2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻；（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。由于M型组织结构的组织层次更多，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与区域主管是矩阵制结构的特点，所以选项D不是该公司组织结构的优点。

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