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为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。A．公司总体战略B．业务单位战略C．竞争战略D．职能战略

题目

为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。

A．公司总体战略

B．业务单位战略

C．竞争战略

D．职能战略

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1.长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( ) 。A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D.产品开发

2.A 移动公司营业网点，主营移动公司相关业务，兼营移动定制手机。近日甲手机卖场找到A 移动网点，商谈在A 网点代售其手机的业务。A 网点接受该业务，不用增加人工成本，利用现有的手机柜台即可，代售业务每月带来的毛利为1000 元，但会影响目前经营的移动定制机业务，每月毛利减少300 元。下列说法正确的有（ ）。A.A 网点接受代售业务每月增加的利润为1000 元 B.A 网点接受代售业务每月增加的利润为700 元 C.A 网点应该接受代售业务 D.A 网点不应该接受代售业务

3.咨询单位实现其发展战略的首要环节是()，承揽与本单位业务范围和能力相适应的工程项目。A:公司规模的壮大 B:市场业务开发 C:公司内部的管理 D:服务质量的提高

4.保险公司的业务范围由公司章程设定。保险公司只能在被核定的业务范围内从事保险经营活动。（ ）

更多“为了适应市场的发展,甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务,为 ”相关问题

  • 第1题：

    2006年，张某为了加快发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：1）业务聚焦于高端住宅租赁市场；2）业务向附近的另外两个城市拓展；3）客户分级，实行客户集中管理；4）每届董事会中留出两个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。
    甲公司确定的发展战略类型为（　　）。甲公司确定的发展战略类型为（　　）。

    A、低成本战略
    B、聚焦战略
    C、跨地域市场扩张战略
    D、跨专业市场扩张战略

    答案：B,C
    解析：
    房地产经纪机构的经营战略有：①低成本战略；②聚焦战略；③一体化成长战略；④多样化战略。其中，聚焦战略是房地产经纪机构指把经营战略的重点集中在在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快速增加某种产品的销售额和市场占有率。本案例中，甲公司将业务聚焦于高端住宅市场，采用的是聚焦战略。房地产经纪机构的扩张战略选择有：①跨地域市场扩张战略；②跨专业市场扩张战略；③跨行业市场扩张战略；④综合性扩张战略。其中，跨地域市场扩张战略是指从其公司注册地城市向其他城市扩张的战略。本案例中，甲机构将业务向附近的另外两个城市拓展属于跨地域扩张战略。

  • 第2题：

    　　2012年，张某为了加快发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2016年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：（1）业务聚焦于高端住宅租赁市场；（2）业务向附近的另外两个城市拓展；（3）客户分级，实行客户集中管理；（4）每届董事会中留出两个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。

    3.甲公司确定的发展战略类型为（　　）。

    A、 低成本战略
    B、 聚焦战略
    C、 跨地域市场扩张战略
    D、 跨专业市场扩张战略

    答案：B,C
    解析：
    房地产经纪机构的经营战略有：①低成本战略；②聚焦战略；③一体化成长战略；④多样化战略。其中，聚焦战略是房地产经纪机构指把经营战略的重点集中在在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快速增加某种产品的销售额和市场占有率。本案例中，甲公司将业务聚焦于高端住宅市场，采用的是聚焦战略。房地产经纪机构的扩张战略选择有：①跨地域市场扩张战略；②跨专业市场扩张战略；③跨行业市场扩张战略；④综合性扩张战略。其中，跨地域市场扩张战略是指从其公司注册地城市向其他城市扩张的战略。本案例中，甲机构将业务向附近的另外两个城市拓展属于跨地域扩张战略。

  • 第3题：

    （2018年）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。

    A.同心多元化
    B.市场渗透
    C.离心多元化
    D.产品开发

    答案：A
    解析：
    智能家电和智能机器人属于新产品，而且它们的用户（市场）和原有的智能手机的用户（市场）也是不同的，即面对新市场，因此长森公司的发展战略类型属于多元化战略。本题的相关性体现的是智能化产品研发和生产。因此，选项 A正确。

  • 第4题：

    2006年，张某为了加快发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：1）业务聚焦于高端住宅租赁市场；2）业务向附近的另外两个城市拓展；3）客户分级，实行客户集中管理；4）每届董事会中留出两个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。(2012年真题)

    甲公司确定的发展战略类型为（ ）。

    A.低成本战略
    B.聚焦战略
    C.跨地域市场扩张战略
    D.跨专业市场扩张战略

    答案：B,C
    解析：
    房地产经纪机构的经营战略有：①低成本战略；②聚焦战略；③一体化成长战略；④多样化战略。其中，聚焦战略是房地产经纪机构指把经营战略的重点集中在在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快速增加某种产品的销售额和市场占有率。本案例中，甲公司将业务聚焦于高端住宅市场，采用的是聚焦战略。房地产经纪机构的扩张战略选择有：①跨地域市场扩张战略；②跨专业市场扩张战略；③跨行业市场扩张战略；④综合性扩张战略。其中，跨地域市场扩张战略是指从其公司注册地城市向其他城市扩张的战略。本案例中，甲机构将业务向附近的另外两个城市拓展属于跨地域扩张战略。

  • 第5题：

    甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于（　）。

    A.集中化战略
    B.市场渗透战略
    C.纵向一体化战略
    D.横向一体化战略

    答案：D
    解析：
    横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。

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