某企业生产A、B、C三种产品，需要使用某机器设备，该设备属于该企业的最紧缺资源，每月能提供的最大加工时间是1000小时，决定该企业生产产品顺序的指标是（　　）。 A.单位产品的边际贡献 B.单位机器工时边际贡献 C.单位产品的销售收入 D.单位机器工时销售收入

第3到工序所需的设备数=第3到工序的加工时间/平均节拍=12.5/6.25=2

（1）计算两种产品的单位约束资源边际贡献：
　　A产品：15/2＝7.5（元/分钟）；
　　B产品：12/1＝12（元/分钟）。
　　可以看出，B产品带来的单位效益更高，应优先安排B产品的生产，以产生最大的经济效益。
　　（2）应该安排生产B产品7000件，
　　A产品的生产数量＝（12000-7000×1）/2＝2500（件）
　　边际贡献总额＝2500×15＋7000×12＝121500（元）

　计算两种产品的单位限制资源边际贡献：
　　A产品：15/2＝7.5（元/分钟）；B产品：12/1＝12（元/分钟）。
　　可以看出，B产品带来的单位效益更高，应优先安排B产品的生产，以产生最大的经济效益。
　　故：应该安排生产B产品7000件，
　　A产品的生产数量＝（12000－7000×1）/2＝2500（件）
　　边际贡献总额＝2500×15＋7000×12＝121500（元）

此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述，该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。

考核生产能力的核算：4×420÷10=168件

本题考察了企业编制生产计划的指标类型，主要有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标。

(1)2014年A产品生产任务总量：100×30=3000(小时) (2)2014年B产品生产任务总量：200×50=10000(小时)
(3)2014年C产品生产任务总量：300×60=18000(小时)
定员人数=∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)÷[年制度工日×8×定额完成率×出勤率]÷(1-废品率)≈16(人)

组织流水线生产的条件包括：产品结构和工艺比较稳定;产量够大;工艺能同期化;生产面积容得下，因此流水线适合于大量生产类型的企业

节拍=流水线的有效工作时间/计划期的产品产量，其中产品产量包括预计产量和预计废品量，日产量时100台，废品率时0.5%，合格率为99.5%，则总产量=100/99.5%=100.5，则节拍=2*8*60/100.5=9.55

　 A产品单位限制资源的边际贡献＝（25－10）/2＝7.5（元）
　　B产品单位限制资源的边际贡献＝（30－18）/1＝12（元）
　　按照市场最大销售量（7000件）优先安排生产B产品，耗用设备加工时间为：7000×1＝7000（分钟）
　　剩余设备加工时间5000分钟（＝12000－7000）安排A产品生产，可以生产A产品是数量为2500件（＝5000/2）。
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　　即生产B产品7000件。生产A产品2500件。
　　营业利润＝7000×（30－18）＋2500×（25－10）－20000＝101500（元）

（1）甲产品单位边际贡献=260-（80+18+32）=130（元）
甲产品单位机器工时边际贡献=130/2=65（元）
乙产品单位边际贡献=270-（48+12+48）=162（元）
乙产品单位机器工时边际贡献=162/3=54（元）
因为甲产品单位机器工时边际贡献高，所以应该先按照甲产品进行生产，所以甲产品应该生产150件，剩余机器工时=600-150×2=300（小时）
生产乙产品产量=300/3=100（件）
所以为了最有效利用该项设备，应该生产甲产品150件，乙产品100件。
（2）①直接材料价格差异=150×4×（20-18）=1200（元）（U）
直接材料数量差异=（150×4-150×3.5）×18=1350（元）（U）
直接材料成本差异=150×4×20-150×3.5×18=2550（元）（U）
②直接人工工资率差异=150×1.5×（12-10）=450（元）（U）
直接人工效率差异=（150×1.5-150×2）×10=-750（元）（F）
直接人工成本差异=150×1.5×12-150×2×10=-300（元）（F）
③变动制造费用耗费差异=150×2×（16-18）=-600（元）（F）
变动制造费用效率差异=（150×2-150×1.5）×18=1350（元）（U）
变动制造费用成本差异=150×2×16-150×1.5×18=750（元）（U）。

计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有三个：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。
根据设备组生产能力公式：M=F_'S￡，式中，F表示单位设备有效工作时间；.s表示设备数量；t表示时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。该铣工车间的年生产能力：8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000（件）。
根据作业场地生产能力公式：M=F·A/a·t，式中，F表示单位面积有效工作时间；A表示生产面积；a表示单位产品占用生产面积；t表示单位产品占用时间。该钳工车间的年生产能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000（件）。
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，铣工车间与设备组的数量和工作时间有关。

此题考查生产作业编制方法对应的生产模式。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。