第1题:
第2题:
第3题:
下列绩效考核方法中,属于团队绩效考核常用的方法是()。
第4题:
下列关于关键业绩指标法的说法中,不正确的是()。
第5题:
排序法
强制分配法
关键绩效指标法
关键事件法
第6题:
关键绩效指标的数量不宜过多
防止关键绩效指标使用目的的单一
同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
第7题:
关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁
在指标的产生中,通常是按自下而上的顺序来制定指标体系
企业的关键绩效指标已经确定,就不应再予以修改
企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下,通过关键成功分析法层层制定
第8题:
关键绩效指标体系
制定激励计划
分配指标权重
确定绩效目标值
第9题:
关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式
关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁
关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解
关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核
第10题:
目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的,而不是逃避工作的
目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期
标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同行业
关键绩效指标必须是数量型指标
第11题:
目标管理法倾向于聚焦企业长期目标
标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业
关键绩效指标法的指标应该尽量多一些,以更加全面地评价绩效
平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系
第12题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
第13题:
第14题:
下列绩效考评方法中,可以避免趋中效应的是()。
第15题:
下列属于系统的绩效评估方法的是()
第16题:
关于关键绩效指标的说法,错误的是()。
第17题:
平衡记分卡法更加全面地反映了组织的绩效
不良事故评价法不能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失
排序法的不足是容易给员工造成心理压力
标杆超越法的缺点是不能激励组织内部成员的潜力
关键绩效指标法的核心工作是建立关键绩效指标体系
第18题:
关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法不能单独使用,应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
第19题:
强制分布法
图表等级评价法
平衡计分卡法
关键绩效绩效指标法
第20题:
关键绩效指标可随企业战略变化而调整
不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成
关键绩效指标的确定应遵守SMART原则
同类型职位的关键绩效指标可以不同
第21题:
对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法应单独使用,不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
第22题:
是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标
是连接个人绩效与企业绩效的桥梁
不需要强调完成的期限
最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起
第23题:
关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用
关键业绩指标法实施成本相对较高
关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现
关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险