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更多“下列哪项常用的激发建设性冲突?( )A、引进外部成员B、惩罚持异议者C、领导以身作则D、奖励冲突回避 ”相关问题
  • 第1题:

    减少或避免破坏性冲突发生的措施不包括

    A.奖励持异议者
    B.对组织成员加强全局观教育
    C.重视沟通
    D.运用领导榜样的影响力
    E.及时发现产生破坏性冲突的因素

    答案:A
    解析:
    减少或避免破坏性冲突发生的措施包括对组织成员加强全局观教育,重视沟通,运用领导榜样的影响力,及时发现产生破坏性冲突的因素,故选A。

  • 第2题:

    有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:

    A.权威性命令
    B.引进外人
    C.重新建构组织
    D.任命一名吹毛求疵者

    答案:A
    解析:
    权威性命令可以解决短期冲突,但不是激发冲突的方法。

  • 第3题:

    属于协调原则的是()

    • A、奖励冲突回避者
    • B、领导以身作则
    • C、和平共处
    • D、整体优化
    • E、公平合理

    正确答案:D

  • 第4题:

    激发建设性冲突的技术有()。

    • A、重新构建组织
    • B、运用沟通
    • C、引进外部成员
    • D、任命一名批评家
    • E、奖励冲突回避者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    属于协调基本要求的是()

    • A、奖励冲突回避者
    • B、领导以身作则
    • C、和平共处
    • D、整体优化
    • E、公平合理

    正确答案:E

  • 第6题:

    成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点()

    • A、都有鼓励冲突的组织文化
    • B、都是扁平的组织结构
    • C、奖励持异议者而惩罚冲突的回避者
    • D、都支持组织发展和变革的组织文化

    正确答案:C

  • 第7题:

    单选题
    属于协调基本要求的是()
    A

    奖励冲突回避者

    B

    领导以身作则

    C

    和平共处

    D

    整体优化

    E

    公平合理


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()
    A

    重新构建团队

    B

    引进新的团队成员

    C

    让团队成员互换角色

    D

    鼓励团队成员适度竞争


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。
    A

    改变组织文化来激发冲突

    B

    改革组织结构,打破现状来激发冲突

    C

    引进异质的群体成员

    D

    引入竞争机制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点()
    A

    都有鼓励冲突的组织文化

    B

    都是扁平的组织结构

    C

    奖励持异议者而惩罚冲突的回避者

    D

    都支持组织发展和变革的组织文化


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()
    A

    重新构建组织

    B

    领导者以身作则

    C

    任命批评家

    D

    引进外部成员

    E

    奖励持异议者


    正确答案: E
    解析: 常用的激发建设性冲突的技巧包括重新构建组织、运用沟通、引进外部成员、任命批评家、奖励持异议者。

  • 第12题:

    单选题
    下列哪项是常用的激发建设性冲突?(  )
    A

    引进外部成员

    B

    惩罚持异议者

    C

    领导以身作则

    D

    奖励冲突回避者

    E

    统一内部意见


    正确答案: E
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    不属于常用的激发建设性冲突的技巧是

    A.重新构建组织
    B.领导者以身作则
    C.任命批评家
    D.引进外部成员
    E.奖励持异议者

    答案:B
    解析:
    常用的激发建设性冲突的技巧包括重新构建组织、运用沟通、引进外部成员、任命批评家、奖励持异议者。

  • 第14题:

    当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。

    • A、改变组织文化来激发冲突
    • B、改革组织结构,打破现状来激发冲突
    • C、利用信息沟通来激发冲突
    • D、引进同质的群体成员
    • E、选用民主的领导者

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题:

    下列哪项常用的激发建设性冲突?()

    • A、引进外部成员
    • B、惩罚持异议者
    • C、领导以身作则
    • D、奖励冲突回避者
    • E、统一内部意见

    正确答案:A

  • 第16题:

    惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。

    • A、改变组织文化来激发冲突
    • B、改革组织结构,打破现状来激发冲突
    • C、引进异质的群体成员
    • D、引入竞争机制

    正确答案:A

  • 第17题:

    有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()

    • A、权威性命令
    • B、引进外人
    • C、重新建构组织
    • D、任命一名吹毛求疵者

    正确答案:A

  • 第18题:

    建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()

    • A、重新构建团队
    • B、引进新的团队成员
    • C、让团队成员互换角色
    • D、鼓励团队成员适度竞争

    正确答案:C

  • 第19题:

    单选题
    有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()
    A

    权威性命令

    B

    引进外人

    C

    重新建构组织

    D

    任命一名吹毛求疵者


    正确答案: B
    解析: 本题考查的知识点是谈判技巧(分配性谈判、整合性谈判以及有效的谈判技巧)。权威性命令可以解决短期冲突,但不是激发冲突的方法。

  • 第20题:

    多选题
    当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。
    A

    改变组织文化来激发冲突

    B

    改革组织结构,打破现状来激发冲突

    C

    利用信息沟通来激发冲突

    D

    引进同质的群体成员

    E

    选用民主的领导者


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    属于冲突处理方法的是()
    A

    奖励冲突回避者

    B

    领导以身作则

    C

    和平共处

    D

    整体优化

    E

    公平合理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    激发建设性冲突的技术有()。
    A

    重新构建组织

    B

    运用沟通

    C

    引进外部成员

    D

    任命一名批评家

    E

    奖励冲突回避者


    正确答案: E,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列哪项常用的激发建设性冲突?(  )
    A

    引进外部成员

    B

    惩罚持异议者

    C

    领导以身作则

    D

    奖励冲突回避者

    E

    统一内部意见


    正确答案: E
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    属于协调原则的是()
    A

    奖励冲突回避者

    B

    领导以身作则

    C

    和平共处

    D

    整体优化

    E

    公平合理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析