领导对初步成熟的下属给予说明、指导和检查体现的是( )。A、低工作，低关系B、高工作，低关系C、高工作，高关系D、低工作，高关系E、中等工作，高关系

领导生命周期理论。 选项A指导型领导是高任务、低关系的领导风格。选项D，领导行为的关系行为与下属成熟度没有相关关系。

领导生命周期理论又称情景领导理论，它认为最有效的领导风格应随着员工“成熟度”的变化而变化。成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和某一意愿的程度。随着下属由不成熟走向成熟，领导的行为应按下列程序逐步推移：高工作与低关系-高工作与高关系-低工作与高关系-低工作与低关系。根据下属的成熟度，工作行为与领导行为构成了四个阶段。
（1.高工作、低关系　领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。
（2.高工作、高关系　领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查；除安排工作外，还必须重视对下属的信任和尊重，增加关系行为的分量。
（3.低工作、高关系　领导者对比较成熟的下属，要与其共同决策，采取适当授权、参与管理的方式。
（4.低工作、低关系　领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。

领导与比较成熟的下属共同决策，适当授权体现的是低工作，高关系。