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为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。A．项目进展情况B．团队成员的报酬C．各自的责任D．项目决策要求E．相互间协作关系

题目

为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。

A．项目进展情况

B．团队成员的报酬

C．各自的责任

D．项目决策要求

E．相互间协作关系

相似考题

1.团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。A、对于团队出现的问题，孟总要求成员自行解决B、李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问D、对于团队成员的长期学习方案，王总只在方案实施结束后做了一次审查

2.在项目团队中,沟通( )A.越多越好B.只能针对那些有利于项目成功的信息C.应该在所有的项目团队成员之间进行D.应该把所有信息发送给所有团队成员

3.在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。A．责任B．义务C．决策要求D．项目进展情况

4.华伦公司中的一个项目团队中,团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献,认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于( )。A. 学习气氛的形成B.项目的顺利进展C.团队目标的完成D.团队成员之间的相互信任

更多“为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。 A.项目进展情况 B.团队成员的报 ”相关问题

  • 第1题：

    以下不属于软件项目风险的是( )。

    A.团队成员可以进行良好沟通

    B.团队成员离职

    C.团队成员缺乏某方面培训

    D.招不到符合项目技术要求的团队成员


    正确答案：A

  • 第2题：

    对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。

    A．有利于加强成员的团队意识

    D．时刻提醒团队成员要完成任务

    C．调动成员积极性

    D．提高成员工作速度

    E．保证项目目标的实现


    正确答案：ABCE
    答案：ABCE项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：
    (1)有利于加强成员的团队意识；
    (2)时刻提醒团队成员要完成的任务；
    (3)调动成员积极性；
    (4)提高成员工作效率；
    (5)保证项目目标的实现。

  • 第3题：

    构成项目团队的基本条件主要有( )。

    A.团队成员有各自独立的目标
    B.团队有独立的活动经费
    C.团队内部有职责分工
    D.团队内部有工作程序
    E.团队成员有共同目标

    答案：C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解 ( ) A
    A.项目进展情况 B.团队成员的报酬C.各自的责任 D.项目决策要求
    E.相互间协作关系


    答案：A,C,D,E
    解析：
    【精析】项目团队成员有四种主要的沟通要求：责任、协作、决策要求、项目进展情况。

  • 第5题：

    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）

    • A、它使得团队内部进行竞争
    • B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
    • C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
    • D、它使得团队成员对他们的决策充满热情

    正确答案:C

  • 第6题：

    对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。

    • A、有利于加强成员的团队意识
    • B、时刻提醒团队成员要完成任务
    • C、调动成员积极性
    • D、提高成员完成工作的质量(效率)
    • E、保证项目目标的实现

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）

    • A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
    • B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
    • C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
    • D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

    正确答案:B

  • 第8题：

    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
    • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
    • C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
    • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。
    A

    有利于加强成员的团队意识

    B

    时刻提醒团队成员要完成任务

    C

    调动成员积极性

    D

    提高成员完成工作的质量(效率)

    E

    保证项目目标的实现


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
    A

    跟踪每个团队成员的进展情况和生产力

    B

    审查沟通管理计划，并解决团队问题

    C

    将问题升级上报给团队成员的直线经理

    D

    将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，以及成员之间的问题，分别是沟通问题和冲突问题，只有B都对应。

  • 第11题：

    单选题
    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
    A

    它使得团队内部进行竞争

    B

    它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

    C

    它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

    D

    它使得团队成员对他们的决策充满热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
    A

    明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

    B

    鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

    C

    分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

    D

    通过目标管理，让团队成员按计划自主管理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目式组织结构的优点是（ ）。

    A．项目经理是真正意义上的项目负责人

    B．团队成员工作目标比较单一

    C．项目管理指令一致

    D．项目团队中各成员无后顾之忧

    E．项目团队内部容易沟通


    正确答案：B
    此题答案ABCE

  • 第14题：

    下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

    A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
    B.项目团队成员易产生归属感
    C.项目团队成员无后顾之忧
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

  • 第15题：

    （2013年真题）构成项目团队的基本条件主要有( )。

    A.团队成员有各自独立的目标
    B.团队有独立的活动经费
    C.团队内部有职责分工
    D.团队内部有工作程序
    E.团队成员有共同目标

    答案：C,D,E
    解析：
    项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。 构成团队的基本条件是：①成员之间必须有一个共同的目标；②团队内有一定的分工和工作程序。 上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队

  • 第16题：

    构成项目团队的基本条件主要有( )

    A．团队成员有各自独立的日标
    B．团队有独立的活动经费
    C．团队内部有职责分工
    D．团队内部有工作程序
    E．团队成员有共同的目标

    答案：C,D,E
    解析：
    构成项目团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。

  • 第17题：

    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

    • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
    • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
    • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
    • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）

    • A、团队成员参与不够
    • B、团队成员素质差
    • C、成员技术水平低
    • D、团队成员之间没有足够的信任

    正确答案:D

  • 第19题：

    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员专注于完成任务
    • B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
    • C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
    • D、经常审查并评团队和项目绩效

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

    B

    告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

    C

    解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

    D

    让团队成员尝试合作到项目结束为止


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求团队成员专注于完成任务

    B

    营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯

    C

    强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

    D

    经常审查并评团队和项目绩效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）
    A

    团队成员参与不够

    B

    团队成员素质差

    C

    成员技术水平低

    D

    团队成员之间没有足够的信任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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