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矩阵式组织结构的优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确B．团队成员无后顾之忧C．项目管理权力不需要平衡D．信息回路比较简单E．不易产生多头领导的问题

题目

矩阵式组织结构的优点有（ ）。

A．团队的工作目标与任务比较明确

B．团队成员无后顾之忧

C．项目管理权力不需要平衡

D．信息回路比较简单

E．不易产生多头领导的问题

相似考题

1.属于矩阵式组织结构优点的是()。A．项目管理指令一致B．团队成员工作目标单一C．项目管理权力平衡容易D．团队成员无后顾之忧

2.项目式组织结构的优点是（ ）。A．项目经理是真正意义上的项目负责人B．团队成员工作目标比较单一C．项目管理指令一致D．项目团队中各成员无后顾之忧E．项目团队内部容易沟通

3.矩阵式组织结构的缺点包括（　）。A.项目管理权力平衡协调任务重 B.项目成员将接受多头领导 C.信息回路比较复杂　 D.团队工作目标不明确 E.团队没有后顾之忧

4.矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡

更多“矩阵式组织结构的优点有( )。 A.团队的工作目标与任务比较明确 B.团队成员无后顾之忧 ”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

    A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
    B.项目团队成员易产生归属感
    C.项目团队成员无后顾之忧
    D.项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

  • 第2题：

    关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()

    A:团队工作目标明确
    B:项目管理权力平衡容易
    C:部门资源利用率高
    D:项目团队成员一般无去向担忧
    E:信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

  • 第3题：

    （2012年真题）职能式组织结构的优点主要有( )。

    A.有同一部门的专业人员作技术支撑
    B.有利于项目发展与管理的连续性
    C.团队成员工作目标较为专
    D.项目团队中各成员无后顾之忧
    E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次

    答案：A,B,D
    解析：
    (1)项目团队中各成员无后顾之忧。 ——项目式：项目团队成员在项目后期没有归属感。
    (2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。
    (3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。
    (4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。
    (5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响

  • 第4题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

  • 第5题：

    职能式组织结构的优点有（　）。

    A、团队成员工作目标比较单一
    B、项目团队中各成员无后顾之忧
    C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D、项目的发展空间不容易受到限制
    E、有利于公司项目发展的连续性

    答案：B,C,E
    解析：
    知识点:职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性

  • 第6题：

    矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确
    E.降低了工作效率与反应速度

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第7题：

    （2007年真题）属于矩阵式组织结构优点的是( )

    A.项目管理指令一致
    B.团队成员工作目标单一
    C.项目管理权力平衡容易
    D.团队成员无后顾之忧

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的优点
    (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
    (2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
    (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
    (4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
    (5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
    (6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

  • 第8题：

    矩阵式组织结构的优点包括( )。

    A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
    B.团队的工作人员有后顾之忧
    C.各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
    D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
    E.可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

    答案：A,C,D
    解析：
    除ACD外，矩阵式组织结构的优点还包括：①团队的工作人员无后顾之忧。②相对职能式来说，减少了工作层次与决策环节，提高了工作效率和反应速度。③可使项目运行符合公司的有关规定，不宜出现矛盾。

  • 第9题：

    下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）

    • A、信息回路比较复杂
    • B、项目成员处于多头领导状态
    • C、团队成员无后顾之忧
    • D、项目团队成员在后期没有归属感

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    矩阵式组织结构的缺点不包括(   )。
    A

    项目管理权力平衡协调任务重

    B

    项目成员将接受多头领导

    C

    信息回路比较复杂

    D

    团队工作目标不明确


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    矩阵式组织结构的优点包括（）。
    A

    团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

    B

    团队的工作人员有后顾之忧

    C

    各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

    D

    相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

    E

    可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾


    正确答案： B,E
    解析： 除ACD外，矩阵式组织结构的优点还包括：①团队的工作人员无后顾之忧。②相对职能式来说，减少了工作层次与决策环节，提高了工作效率和反应速度。③可使项目运行符合公司的有关规定，不宜出现矛盾.

  • 第12题：

    多选题
    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。
    A

    项目管理权力平衡协调任务重

    B

    项目成员将接受多头领导

    C

    信息回路比较复杂

    D

    团队工作目标不明确

    E

    降低了工作效率与反应速度


    正确答案： C,E
    解析：

  • 第13题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（）
    A.项目管理权力平衡困难 B.项目成员处于多头领导之下
    C.信息回路复杂 D.团队工作目标不明确


    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。D项，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

  • 第14题：

    关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。

    A.团队工作目标明确
    B.项目管理权力平衡容易
    C.部门资源利用率高
    D.项目团队成员一般无去向担忧
    E.信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：

  • 第15题：

    （2013年真题）关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。

    A.团队工作目标明确
    B.项目管理权力平衡容易
    C.部门资源利用率高
    D.项目团队成员一般无去向担忧
    E.信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点
    (1)项目管理权力平衡困难。
    (2)信息回路比较复杂。
    (3)项目成员处于多头领导状态

  • 第16题：

    项目式组织结构形式的优点包括（ ）。

    A. 不会出现配置重复、资源浪费的问题
    B. 成员易产生归属感
    C. 项目团队成员无后顾之忧
    D. 项目团队内部容易沟通

    答案：D
    解析：
    【考点】项目式。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。
    本题知识点：项目式,

  • 第17题：

    （2005年真题）矩阵式组织结构的优点有( )。

    A.团队的工作目标与任务比较明确
    B.团队成员无后顾之忧
    C.项目管理权力不需要平衡
    D.信息回路比较简单
    E.不易产生多头领导的问题

    答案：A,B
    解析：
    矩阵式组织结构的优点
    (1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
    (2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
    (3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
    (4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
    (5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
    (6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾

  • 第18题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括()

    A:项目管理权力平衡协调任务重
    B:项目成员将接受多头领导
    C:信息回路比较复杂
    D:团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。

  • 第19题：

    职能式组织结构的优点有（　）。

    A.团队成员工作目标比较单一
    B.项目团队中各成员无后顾之忧
    C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    D.项目的发展空间不容易受到限制
    E.有利于公司项目发展的连续性

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。

  • 第20题：

    职能式组织结构的优点是（）。

    • A、团队成员工作目标比较单一
    • B、项目团队中各成员无后顾之忧
    • C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
    • D、项目的发展空间不容易受到限制
    • E、有利于公司项目发展的连续性

    正确答案:B,C,E

  • 第21题：

    多选题
    矩阵式组织结构的优点有(    )。
    A

    团队的工作目标与任务比较明确

    B

    团队成员无后顾之忧

    C

    项目管理权力不需要平衡

    D

    信息回路比较简单

    E

    不易产生多头领导的问题


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）
    A

    信息回路比较复杂

    B

    项目成员处于多头领导状态

    C

    团队成员无后顾之忧

    D

    项目团队成员在后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    不属于矩阵式组织结构优点的是（  ）
    A

    团队的工作目标与任务比较明确

    B

    团队成员无后顾之忧

    C

    提高了工作效率与反应速度

    D

    项目管理权力平衡容易


    正确答案： B
    解析：

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