itgle.com

投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。A．项目式 8．职能式C．弱矩阵式D．直线式

题目

投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。

A．项目式 8．职能式

C．弱矩阵式

D．直线式

相似考题

1.在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。A．强矩阵式B．弱矩阵式C．项目式D．职能式E．平衡矩阵式

2.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）。A．项目式B．平衡矩阵式C．职能式D．弱矩阵式

3.● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。（57）A．直接管理B．间接管理C．水平管理D．垂直管理（58）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型

4.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。A．平衡矩阵式B．弱矩阵式C．强矩阵式D．职能式

参考答案和解析
正确答案：A

不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有A正确。详见教材P78．
更多“投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。 A.项目式 8.职能式 C.弱矩阵式 ”相关问题

  • 第1题：

    ● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。

    （67）

    A．项目型

    B．职能型

    C．弱矩阵型

    D．直线型


    正确答案：A


  • 第2题：

    ●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。

    (52)A．职能型

    B．项目型

    C．弱矩阵型

    D．紧密型


    正确答案：B

  • 第3题：

    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

    A.项目型
    B.职能型
    C.弱矩阵型
    D.直线型

    答案：A
    解析：
    由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

  • 第4题：

    项目经理权限由大到小的顺序是（　）。

    A.职能式——项目式——矩阵式
    B.职能式——弱矩阵式——项目式
    C.矩阵式——职能式——项目式
    D.项目式——矩阵式——职能式

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式（大到最大）－－矩阵式－－职能式（很少或几乎没有）。

  • 第5题：

    下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

    A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

    答案：D
    解析：
    各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

  • 第6题：

    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。

    A. 职能型
    B. 项目型
    C. 弱矩阵型
    D. 紧密型

    答案：B
    解析：
    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。

  • 第7题：

    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、弱矩阵型
    • D、紧密型

    正确答案:B

  • 第8题：

    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

    • A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
    • B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
    • C、职能式项目组织的项目经理权力最大
    • D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

    正确答案:C

  • 第9题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

    • A、项目型
    • B、职能型
    • C、弱矩阵型
    • D、直线型 

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。
    A

    小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式

    B

    工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式

    C

    职能式项目组织的项目经理权力最大

    D

    项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 项目管理组织形式：小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式；工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式；项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感。

  • 第11题：

    单选题
    投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
    A

    职能型

    B

    项目型

    C

    弱矩阵型

    D

    紧密型


    正确答案： B
    解析： 项目型组织中项目经理权限很高，可有效利用资源。对于投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，采用项目型组织或近似的强矩阵型组织更容易实现项目目标。

  • 第12题：

    单选题
    规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）
    A

    项目式

    B

    平衡矩阵式

    C

    直线式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于()组织形式：

    A．项目式 B．职能式

    C．强矩阵式 D．平衡矩阵式

    E．弱矩阵式


    正确答案：CD

  • 第14题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。

    A．项目式

    B．职能式

    C．弱矩阵式

    D．直线式


    正确答案：A
    点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有A正确。
    考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。 

  • 第15题：

    项目经理权限由大到小的顺序是（ ）。

    A、职能式——项目式——矩阵式
    B、职能式——弱矩阵式——项目式
    C、矩阵式——职能式——项目式
    D、项目式——矩阵式——职能式

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式（大到最大）－－矩阵式－－职能式（很少或几乎没有）。

  • 第16题：

    工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构摸式是 ( )
    A.平衡矩阵式 B.弱矩阵C.强矩阵式 D.职能式


    答案：C
    解析：
    【精析】不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。

  • 第17题：

    某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是（　　）。

    A.直线式
    B.职能式
    C.直线职能式
    D.矩阵式

    答案：C
    解析：
    本题考查直线职能式项目监理机构的组织形式。直线职能式监理组织形式的主要优点：既保持了直线式组织实行直线领导、统一指挥．职责清楚的优点；又保持了职能式组织目标管理专业化的优点。

  • 第18题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。

    A. 项目型
    B. 职能型
    C. 弱矩阵型
    D. 直线型

    答案：A
    解析：
    想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。

  • 第19题：

    有真正意义上的项目经理的组织形式包括（）

    • A、职能式
    • B、弱矩阵式
    • C、强矩阵式
    • D、项目式

    正确答案:C,D

  • 第20题：

    工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）

    • A、平衡矩阵式
    • B、弱矩阵式
    • C、强矩阵式
    • D、职能式

    正确答案:C

  • 第21题：

    常见的工程项目组织形式不包括（）

    • A、流线式
    • B、直线式
    • C、职能式
    • D、矩阵式

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
    A

    项目型

    B

    职能型

    C

    弱矩阵型

    D

    直线型 


    正确答案： C
    解析： 解析：一般来说，职能式组织结构比较适用于规模小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定环境时，项目式组织显示了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。（辅导下p33） 参考答案：A

  • 第23题：

    单选题
    工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）
    A

    平衡矩阵式

    B

    弱矩阵式

    C

    强矩阵式

    D

    职能式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容