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可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵
题目
可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。
A．企业内部因素评价矩阵
B．企业外部因素评价矩阵
C．企业外部环境分析矩阵
D．竞争态势矩阵
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第1题：
下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（ ）。A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径
B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素
C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正
D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0到最高的4．0，平均分为2．5
E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势答案：B,C,D,E解析：本题考查内部因素评价矩阵的相关知识。内部因素评价矩阵，简称IFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径，选项A错误。 -
第2题：
关于企业内部要素矩阵评价法，下列说法不正确的是（）
A．它反映了行业前景及行业内企业所面临的“O、T”
B．一种因素在矩阵中多次出现时，只能赋予它一个权重
C．它可以帮助企业经营决策者对企业内部各个职能部门进行全面综合的评价
D．评价过程中选择要素的数量对总加权分数没有影响
它反映了行业前景及行业内企业所面临的“ O 、 T ”;一种因素在矩阵中多次出现时，只能赋予它一个权重 -
第3题：
在企业内部要素评价矩阵中，若计算的总加权分数大大低于2.5，说明该企业的内部状况处于弱势。
ABCE -
第4题：
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价
[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。答案：解析：甲企业的优劣势得分
= (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
=1.15
甲企业的机会威胁得分
= (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
=0.8
甲企业应采取增长性战略。
理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
注意:
(1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。 -
第5题：
关于企业内部要素矩阵评价法，下列说法不正确的是（）
A．评价过程中选择要素的数量对总加权分数没有影响
B．它可以帮助企业经营决策者对企业内部各个职能部门进行全面综合的评价
C．一种因素在矩阵中多次出现时，只能赋予它一个权重
D．T”
它反映了行业前景及行业内企业所面临的“ O 、 T ”;一种因素在矩阵中多次出现时，只能赋予它一个权重