A.将两化融合提升到战略高度
B.将两化融合作为企业最高战略目标
C.两化融合要与组织战略保持一致
D.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径
第1题:
A.强化战略管理
B.强化变革管理
C.提高新型能力
D.强化决策管理
第2题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第3题:
A.将两化融合提升到战略高度
B.两化融合要与组织战略保持一致性和协调性
C.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径
D.两化融合是战略性方针,需要坚定不移的执行
第4题:
A.两化融合方针
B.两化融合管理手册
C.可持续竞争优势
D.其他标准要求的文件化信息
第5题:
A.充分性
B.协调性
C.一致性
D.有效性
第6题:
第7题:
两化融合的方针制订过程中,需要考虑()
第8题:
企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
第9题:
()是两化融合管理体系的输出。
第10题:
兼顾利益相关方的诉求
与企业战略保持一致
方针应是具体的、可测量的
结合企业自身特点制定两化融合方针
第11题:
两化融合的目标就是建好信息系统,与企业战略无关
企业搞两化融合,就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具
企业搞两化融合,只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入,就一定能成功
企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新
第12题:
两化融合目标
两化融合方针
企业战略
可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
第13题:
A.适应组织的战略
B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺
C.评审持续适宜性的方面
D.在组织内得到全面沟通和理解,获得领导认同
第14题:
A.确保两户融合过程持续受控
B.提升两化融合的效率和效果
C.组织信息化的发展
D.建立现代的产业结构
第15题:
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
第16题:
A.识别战略方向
B.强化变革管理
C.打造新型能力
D.规范两化融合过程
第17题:
第18题:
第19题:
推广两化融合管理体系的主要障碍,下列说法是不正确的是()
第20题:
企业建立两化融合管理体系目的是确保信息化规划能符合企业战略,促进企业提升()。
第21题:
通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求
两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力
企业建设两化融合管理体系的内生动力不足
两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
第22题:
第23题:
通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力
与企业产略匹配的可持续竞争优势
企业战略
B+C