A、启动变革
B、规划变革
C、实施变革
D、管理变革过渡
E、保持变革效果
第1题:
第2题:
在开展一次变革之前,管理者需要确认的事项不包括()。
第3题:
不是变革的模式是()
第4题:
有效的战略变革需要管理者积极地领导,其中,()这项基础活动有助于引导变革的方向,这一过程涉及变革实施之后所要达到的理想的、预期的状态。
第5题:
实施组织变革的4个步骤为:确定是否需要变革,确定需要进行哪些变革,实施变革,评估变革的效果。
第6题:
在初创期,创业领导能力主要表现为()。
第7题:
改良式变革
爆破式变革
计划式变革
突发式变革
第8题:
启动变革
规划变革
实施变革
管理变革过渡
第9题:
如何控制变革的情况
巩固成果,确定变革
复查变革的实施情况
提出各种变革的计划
第10题:
启动变革
变革过程
变革规范
变革制度
第11题:
对变革充满热情
强制实施变革
为每个关系人列出利益清单
确定变革的最佳时间
第12题:
变革的原因是否合理
变革是否能带来适当的结果
变革是否能为组织带来效益
变革后是否能提高员工收入
第13题:
第14题:
很多对企业有益的变革无法推行,是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与,需要()。
第15题:
企业信息化过程管理的内容包括哪些方面?()
第16题:
()不是为检查变革的再冻结阶段而做的准备。
第17题:
组织变革的模式有()。
第18题:
创业变革管理通过“去学习”、适应变革和启动试点来()。
第19题:
解冻现状
变革推进
再冻结
启动变革
第20题:
理解变革
谋划变革
实施变革
分析变革
第21题:
变革的节奏
变革的管理方式
变革的性质
变革的范围
第22题:
技术辅助
组织变革
管理变革
使命变革
人员观念变革
第23题:
调整权责关系
确定管理风格
诊断变革环境
确定变革职责