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某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。A.研发联盟 B.产品联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟

题目
某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。

A.研发联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
相似考题

1.采用IMV——实达联合品牌是属于()。A、联合销售战略联盟B、合资企业战略联盟C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟

2.某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（ ）A.产业协调联盟 B.营销联盟 C.技术开发与研究联盟 D.产品联盟

3.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。A、研发联盟 B、产品联盟 C、营销联盟 D、产业协调联盟

4.“耐克公司通过对海外生产性企业发放特许经营证书”体现了战略联盟中的（ ）。A.契约式联盟 B.生产联盟 C.市场联盟 D.知识联盟

参考答案和解析
答案：C
解析：
本题考查营销联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟。
更多“某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）

    A.技术开发与研究联盟
    B.营销联盟
    C.产品联盟
    D.产品协调联盟

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    （一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
    市场状态损益值 （单位：万元）



    该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。

    A．技术开发与研究联盟
    B．产品联盟
    C．营销联盟
    D．产业协调联盟

    答案：B
    解析：
    该企业通过“联合生产”的方式与外国汽车公司建立战略联盟，属于产品联盟，产品联盟通常包括：联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式。因此选择商品联盟。

  • 第3题：

    某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。

    A、技术开发与研究联盟
    B、营销联盟
    C、产业协调联盟
    D、产品联盟

    答案：D
    解析：
    契约式战略联盟内涵的考察。联合生产是产品联盟的一种方式

  • 第4题：

    下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（ ）。

    A.相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契
    B.组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系
    C.通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补
    D.可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控

    答案：A
    解析：
    相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。

  • 第5题：

    特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？


    正确答案: 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。
    与其他商业模式相比，特许经营以下特点：
    （1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
    （2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。
    （3）倡导一个共同的企业文化。
    2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
    战略联盟具有以下特点：
    （1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。
    （2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
    （3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
    （4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
    （5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
    3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
    虚拟企业具有以下特点：
    （1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
    （2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。
    （3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
    （4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
    （5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。

  • 第6题：

    战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研发、生产和营销等活动属于（）。

    • A、契约性协议
    • B、特许经营
    • C、定牌生产
    • D、相互持股

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于()。
    A

    产品联盟

    B

    营销联盟

    C

    技术开发与研究联盟

    D

    产业协调联盟


    正确答案： A
    解析： 本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名家电生产商建立的战略联盟属于产品联盟。

  • 第8题：

    单选题
    某大型农用机械企业通过联合生产形式与多家机械生产企业建立战略联盟，该战略联盟属于（  ）。
    A

    技术开发与研究联盟

    B

    营销联盟

    C

    产品联盟

    D

    产业协调联盟


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　）。
    A

    研发联盟 

    B

    产品联盟 

    C

    营销联盟 

    D

    产品协调联盟 


    正确答案： B
    解析： 契约式联盟中营销联盟的形式，营销联盟包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等，题目已知“通过特许经营形式”，可知为营销联盟，故选C。 考点： 营销联盟

  • 第10题：

    不定项题
    该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于(    )。
    A

    产品联盟

    B

    营销联盟

    C

    技术开发与研究联盟

    D

    产业协调联盟


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    不定项题
    该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于（ ）。
    A

    技术开发与研究联盟

    B

    营销联盟

    C

    产品联盟

    D

    产业协调联盟


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    不定项题
    该企业与某世界著名智能手机公司建立的战略联盟是（  ）。
    A

    技术开发与研究联盟

    B

    产品联盟

    C

    营销联盟

    D

    产业协调联盟


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)



    该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（　　）。

    A.技术开发与研究联盟
    B.产品联盟
    C.营销联盟
    D.产业协调联盟

    答案：B
    解析：
    【知识点】契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。

  • 第14题：

    某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。

    A.技术开发与研究联盟
    B.营销联盟
    C.产品联盟
    D.产业协调联盟

    答案：B
    解析：
    营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

  • 第15题：

    国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于（ ）。

    A.产品联盟
    B.营销联盟
    C.技术开发与研究联盟
    D.产业协调联盟

    答案：A
    解析：
    本题考查产品联盟。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名家电生产商建立的战略联盟属于产品联盟。

  • 第16题：

    国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。

    • A、产品联盟
    • B、营销联盟
    • C、技术开发与研究联盟
    • D、产业协调联盟

    正确答案:A

  • 第17题：

    企业组织间虚拟化具体形式不包括（）

    • A、战略联盟
    • B、虚拟销售网络
    • C、企业间网络
    • D、特许经营

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　　）。[2011年真题]
    A

    技术开发与研究联盟

    B

    营销联盟

    C

    产业协调联盟

    D

    产品联盟


    正确答案： D
    解析：
    产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。题中，该企业与某世界500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，则属于产品联盟。

  • 第19题：

    单选题
    某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（  ）。
    A

    产业协调联盟

    B

    营销联盟

    C

    技术开发与研究联盟

    D

    产品联盟


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    不定项题
    该企业与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于（  ）。
    A

    技术开发与研究联盟

    B

    营销联盟

    C

    产品联盟

    D

    产业协调联盟


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某汽车企业通过联合生产形式与多家汽车企业建立战略联盟，该战略联盟属于（  ）。
    A

    技术开发与研究联盟

    B

    营销联盟

    C

    产品联盟

    D

    产业协调联盟


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（  ）。
    A

    技术开发与研究联盟

    B

    营销联盟

    C

    产业协调联盟

    D

    产品联盟


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　　）。[2013年真题]
    A

    研发联盟

    B

    产品联盟

    C

    营销联盟

    D

    产品协调联盟


    正确答案： D
    解析：
    营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

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