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波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。A:行业的生命周期阶段和市场份额 B:行业的生命周期阶段和企业的竞争地位 C:市场增长率和企业的竞争地位 D:市场增长率和市场份额

题目
波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。

A:行业的生命周期阶段和市场份额
B:行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C:市场增长率和企业的竞争地位
D:市场增长率和市场份额
相似考题

1.企业选择战略使用的模型中,根据波士顿矩阵修改而成的是()A、SWOT分析B、战略选择模型C、经验曲线D、战略聚类模型

2.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。A．明星B．幼童C．金牛D．瘦狗E．麦步锡

3.波士顿矩阵根据( )指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.市场增长率 B.利润率 C.市场份额 D.通货膨胀率 E.投资收益率

4.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。A．问号类战略业务单位B．明星类战略业务单位C．金牛类战略业务单位D．瘦狗类战略业务单位

更多“波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。”相关问题

  • 第1题：

    根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。

    A.成本领先战略
    B.稳定战略
    C.紧缩战略
    D.成长战略

    答案：C
    解析：
    此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。

  • 第2题：

    波士顿矩阵根据（　　）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

    A.行业的生命周期阶段和市场份额
    B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
    C.市场增长率和企业的竞争地位
    D.市场增长率和市场份额

    答案：D
    解析：
    本题考查波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

  • 第3题：

    简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。


    正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
    （2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
    （3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
    （4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。

  • 第4题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）

    • A、问题类战略业务单位。
    • B、明星类战略业务单位。
    • C、现金牛类战略业务单位。
    • D、瘦狗类战略业务单位。

    正确答案:C

  • 第6题：

    波士顿矩阵根据（　）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

    • A、行业的生命周期阶段和市场份额
    • B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
    • C、市场增长率和企业的竞争地位
    • D、市场增长率和市场份额

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    根据公司拥有的资源，进一步地分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是指（　　）。
    A

    SWOT矩阵

    B

    波士顿矩阵

    C

    通用矩阵

    D

    产品/市场演变矩阵


    正确答案： D
    解析：
    SWOT分析即指对企业内部的优势（strengths）、企业内部的劣势（weaknesses）、企业外部环境的机会（opportunities）及企业外部环境的威胁（threats）进行分析。

  • 第8题：

    问答题
    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？

    正确答案： 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。
    A

    波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

    B

    波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

    C

    位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率

    D

    波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法

    E

    在明星区的最佳战略是停止投资


    正确答案： A,C,D
    解析： 本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

  • 第10题：

    多选题
    由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（　　）。
    A

    明星

    B

    幼童

    C

    金牛

    D

    瘦狗

    E

    麦肯锡


    正确答案： D,E
    解析：
    波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

  • 第11题：

    多选题
    利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。
    A

    问题类战略业务单位

    B

    瘦狗类战略业务单位

    C

    成长类战略业务单位

    D

    明星类战略业务单位

    E

    金牛类战略业务单位


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
    A

    波士顿咨询集团矩阵

    B

    通用电气公司矩阵

    C

    内部-外部矩阵

    D

    优势-劣势-机会-威胁矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    波士顿矩阵根据( )指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

    A、市场增长率
    B、利润率
    C、市场份额
    D、通货膨胀率
    E、投资收益率

    答案：A,C
    解析：
    波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类型，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

  • 第14题：

    企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
    C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
    D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

    答案：B
    解析：
    波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
    （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
    （2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
    （3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
    （4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
    波士顿矩阵的局限（细小知识点）
    （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    （2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
    （3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
    （4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
    （5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

  • 第15题：

    根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。

    • A、横向整合
    • B、抽资
    • C、合资经营
    • D、复合多元化

    正确答案:A

  • 第16题：

    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？


    正确答案: 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。

  • 第17题：

    在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。

    • A、SWOT战略选择模型
    • B、公司战略选择矩阵
    • C、公司战略分类模型
    • D、五力量模型
    • E、波士顿矩阵模型

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

    • A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
    • B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
    • C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
    • D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
    • E、在明星区的最佳战略是停止投资

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    多选题
    BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为（　）
    A

    金牛业务

    B

    明星业务

    C

    问题业务

    D

    瘦狗业务


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

    正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
    （2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
    （3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
    （4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义？

    正确答案： 1983年，美国波士顿咨询集团又提出了一种新矩阵。这种新矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就是四种不同经营单位类型及战略。
    ①分散化。分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。经营单位所处的行业具有如下特点：不存在规模经济；进入和退出行业具有较低的障碍；在产品或市场中存在较多的可区分开的活动。典型例子是饮食业。根据上述特点以及经营单位自身的弱点，最适应的经营战略是集中化战略。
    ②专业化。专业化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现有的竞争地位差别也较大。经营单位所处的行业具有如下特点：在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位竞争者；具有可分开的各种活动。处于这种地位的经营单位所采取的战略，是在每活动中进行专门化生产，类似波特的差异化战略。
    ③大量化。在量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞争优势的途径不是很多。企业所处的这一行业，一般来说具有为数众多的竞争者；竞争者们的生产活动大致相同或相似；在这些行业中存在着规模经济和学习效应。根据这些特点，最适宜的经营战略是成本领先战略，并以大量生产为基础。
    ④死胡同。死胡同的经营单位既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途径。这些具有如下特点：规模不能影响成本；行业中有许多竞争者进行竞争；进入行业的障碍很低但退出该行业的障碍却很高；所有企业盈利性都很低。处于这种地位的经营单位，类似于波特战略中的"夹在中间"战略，即企业的战略处于非常模糊的境地，因此企业必须进行战略上的转变才能摆脱困境。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于波士顿咨询公司法，下列说法中正确的是（　　）。
    A

    在矩阵中，纵坐标代表市场增长率，可以年为单位

    B

    横坐标为绝对市场占有率，代表某经营单位占整个市场的份额

    C

    矩阵中的圆圈，代表企业所有的战略经营单位

    D

    该矩阵有4个象限，经营单位因而可划分为4种不同类型


    正确答案： A,B
    解析：
    波士顿咨询公司法又称“市场增长率/市场占有率”矩阵法，纵坐标代表市场增长率，可以年为单位；横坐标为相对市场占有率，表示各经营单位与其最大的竞争者之间，在市场占有率方面的相对差异。

  • 第23题：

    单选题
    通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）
    A

    多因素投资组合矩阵

    B

    波士顿矩阵

    C

    SWOT分析矩阵

    D

    PEST分析矩阵


    正确答案： C
    解析： 通用电气公司用“多因素业务经营组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

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