第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
第6题:
绩效反馈是遵循SMART的原则,包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
第7题:
绩效面谈的种类:()。
第8题:
以批评的方式结束对话
将面谈时间定在周五下班后
鼓励员工多说话
主管人员不能随意打断员工的谈话
第9题:
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
第10题:
绩效计划面谈
绩效提高面谈
绩效指导面谈
绩效反馈面谈
绩效考评面谈
第11题:
绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题
绩效面谈的着眼点是过去而不是未来
员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望
绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程
通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
第12题:
绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊
绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
绩效面谈中应避免对立和冲突
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
向员工反馈关于企业对于员工工作表现评价的信息是什么面谈?()
第18题:
下面关于绩效面谈的说法,错误的有()。
第19题:
关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。
第20题:
绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效
绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见
第21题:
绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩教
人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致
第22题:
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化
绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
第23题:
绩效面谈由人力资源部全权负责实施
绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与
第24题:
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果