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员工绩效考核容易出现的问题有()。A、评价缺乏客观性B、易发生晕轮错误C、近期行为的偏见D、马太效应

题目
员工绩效考核容易出现的问题有()。

A、评价缺乏客观性

B、易发生晕轮错误

C、近期行为的偏见

D、马太效应

相似考题

1.围绕员工工作绩效问题进行的上下级的交流、讨论和协商，这属于绩效考核步骤中的（ ）阶段。 A．绩效考核的准备 B．绩效考核的实施 C．绩效考核结果的反馈 D．绩效考核结果的运用

2.新员工入职培训容易出现哪些问题?

3.绩效反馈面谈的目标包括（ ）。A.向员工反馈绩效考核结果 B.向员工传递组织远景目标 C.针对员工出现的问题，进行严厉的批评 D.为下一周期工作的开展做好准备 E.弄清员工绩效不合格的原因

4.绩效考核容易出现哪些问题?如何避免?

参考答案和解析
参考答案：ABCD
更多“员工绩效考核容易出现的问题有()。 ”相关问题

  • 第1题：

    通常来说，绩效反馈面谈的目的包括（ ）

    A. 向员工反馈绩效考核结果
    B. 向员工传递组织远景目标
    C. 针对员工出现的问题，进行严厉的批评
    D. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
    E. 弄清员工绩效不合格的原因

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是绩效反馈面谈的目的。选项C并非现代绩效管理的观点，也不 是绩效反馈面谈的目的。

  • 第2题：

    下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法，正确的是（　　）。
    A．绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程
    B．绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性
    C．绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养
    D．绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系


    答案：B
    解析：
    绩效管理与绩效考核的区别在于:①绩效管理是一个完整的系统；绩效考核只是这个系统的一部分。②绩效管理是一个过程，注重过程的管理；绩效考核是一个阶段性总结。③绩效管理具有前瞻性，帮助企业和员工规划未来；绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，没有前瞻性。④绩效管理有完善的计划、监督、控制的手段和方法；绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。⑤绩效管理注重能力培养；绩效考核只注重成绩的大小。⑥绩效管理建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考核却容易使经理和员工之间关系紧张。

  • 第3题：

    安装中容易出现的问题有哪些？


    电梯安装中常见问题，以引起注意。具体内容如下： （1）电梯门扇与门扇，门扇与门套间隙超标； （2）电梯层门地坎与轿门地坎水平距离偏差超标； （3）层门地坎应高于外装修地面2～5mm不能满足； （4）门刀与层门地坎，门锁滚轮与轿厢地坎的间隙超标； （5）轿厢在锁紧元件啮合不小于7mm时才能启动的要求不能保证； （6）轿厢在顶站平层时，对重装置与缓冲器之间的距离超标； （7）曳引轮、导向轮垂直度偏差超标； （8）电梯的平衡系数不满足要求（要求在40%~50%）； （9）电梯轿厢内的运行噪声和层轿门的开关噪声超标； （10）井道内的照明要求不符合要求。

  • 第4题：

    下列各项关于绩效管理与绩效考核的说法正确的是（）。
    A．绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程
    B．绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性
    C．绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养
    D．绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系


    答案：B
    解析：
    绩效管理与绩效考核的区别在于：①绩效管理是一个完整的系统；绩效考核只是这个系统的一部分。②绩效管理是一个过程，注重过程的管理；绩效考核是一个阶段性总结。③绩效管理具有前瞻性，帮助企业和员工规划未来；绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果，没有前瞻性。④绩效管理有完善的计划、监督、控制的手段和方法；绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。⑤绩效管理注重能力培养；绩效考核只注重成绩的大小。⑥绩效管理建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系；绩效考核却容易使经理和员工之间关系紧张。

  • 第5题：

    员工绩效考核中主要的考评方法有（）。
    书面描述法，关键事件法，评分表法，行为定位法。
    略

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