问题：（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人...
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问题：项目沟通的原则包括（）A、准确性B、完整性C、及时性D、频繁性...
问题：项目启动阶段的领导力包括（）A、风险分析B、选择关键项目参与人C、了解并相应客户需求D、制定沟通计划...
问题：在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C...
问题：（）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。A、项目经理B、项目总经理C、大项目经理D、多项目经理...
问题：简述利益相关者管理的基本过程。...
问题：以下关于项目冲突的说法中正确的是（）A、项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面B、项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面C、项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面D、项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面...
问题：项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略？...
问题：下列关于项目文化的描述中，正确的是（）A、项目经理的行为是项目行为文化建设的重头戏，起着导向作用B、先进模范人物是项目的中坚力量，在项目行为文化建设中占有重要地位C、项目经理是工程项目文化的主题D、项目员工是工程项目的主题...
问题：技术的特点包括（）A、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性...
问题：沟通和冲突的处理方式应在（）确定下来，所有成员都应按照规定的方式执行。A、项目执行阶段B、项目收尾阶段C、项目计划阶段D、项目启动阶段...
问题：软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性，具体体现在（）A、综合性B、集成性C、单一性D、成果非物化性...
问题：发生冲突时，为了让人们冷静下来，重新认识整个事态，应采取（）模式。A、妥协B、竞争C、回避D、迎合...
问题：当一个问题微不足道，或者很重要时，应采取（）的冲突管理模式。A、回避B、妥协C、竞争D、迎合...
问题：风险管理时复杂的系统工程，组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备（）基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。A、权威性B、独立性C、经验和技能D、综合知识...
问题：某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作小有摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延工作。得知该情况后，监理方不但没有及时处理，反而包庇自己的员工，导致冲突升级。上述情形中，监理方违背了冲突管理的（）原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则...
问题：简述项目利益相关者的内涵。...
问题：在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？...
