问题：为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）...
查看答案
问题：下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）A、安抚B、强制C、妥协D、避免...
问题：在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。...
问题：以下哪一项不是项目的属性（）...
问题：组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。...
问题：研究的目标是什么？（）A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人...
问题：一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A、变更工作分解结构B、联系客户，加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划...
问题：成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A、-25%~+30%B、-10%~+25%C、-5%~+10%D、-5%~+5%...
问题：需求变更控制的处理流程不包括（）A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析...
问题：你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）A、保证最大有效工作时间B、确保项目结束时完成了所有的任务C、确保Todd完成他的所有职责D、为朝着一个确定的可交付成果而工作...
问题：在以下选项中，哪一个主题一般不包括在可行性研究中？（）A、执行概要B、市场研究C、产品信息D、财务职责...
问题：项目管理成功的关键因素有哪些？...
问题：简述费用估计的基本方法。主要分成四种方法：...
问题：你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）A、项目中所有任务的网络图B、资源的分配C、项目的预算D、WBS的反映...
问题：成本管理计划包含的描述是（）A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差...
问题：对于技术作出的总结应该用多长时间？（）...
问题：举例说明项目网络计划技术。...
问题：为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）A、确定是否选择某个人加入团队B、了解每个成员有些什么技能C、确定项目是否可以启动D、确定完成整个项目所需的技能...
问题：项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A、启动-规划-监控-执行-收尾B、启动-执行-监控-规划-收尾C、启动-规划-执行-监控-收尾D、启动-监控-规划-执行-收尾...
问题：完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。A、贡献B、灵感C、承诺D、领导能力...
