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多选题引起预算变更的主要原因有（）。A偶然因素B技术的不确定C原材料的涨价D项目团队或客户对项目的需求有了新的变化E相关法律、法规的变化

题目
多选题
引起预算变更的主要原因有（）。
A

偶然因素

B

技术的不确定

C

原材料的涨价

D

项目团队或客户对项目的需求有了新的变化

E

相关法律、法规的变化

相似考题

1.项目变更的三个主要原因是()。A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

2.企业应在下列情形发生时及时进行风险评价()A.新的或变更的法律法规或其他要求B.操作条件变化或工艺改变C.技术改造项目D.有对事件、事故或其他信息的新认识E.组织机构发生大的调整

3.项目变更的三大起因是：A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

4.项目变更的三大起因是：（ ）A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

参考答案和解析
正确答案： B,C
解析： 暂无解析
更多“多选题引起预算变更的主要原因有（）。A偶然因素B技术的不确定C原材料的涨价D项目团队或客户对项目的需求有了新的变化E相关法律、法规的变化”相关问题

  • 第1题：

    影响项目的不确定性的微观因素主要有()。

    A.建设工期与资金的变化

    B.技术的变化

    C.价格的变化

    D.市场需求的变化


    参考答案：CD

  • 第2题：

    引起项目发生变更的三个主要原因是：()

    A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

    B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

    C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

    D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化


    参考答案：C

  • 第3题：

    ●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。

    (43)

    A.设计人员提出了新手段

    B.客户对项目要求发生变化

    C.项目外部环境发生变化

    D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏


    正确答案：D

  • 第4题：

    不是引起项目成本预算变更的直接原因。

    A．项目人员变动

    B．客户对项目需求的新变化

    C．技术的不确定

    D．相关法律、法规的变化


    正确答案：A
    解析：项目成本预算的主要输入有项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节和项目进度计划等。项目人员变动不是引起项目成本预算变更的直接原因。

  • 第5题：

    工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（ ）。

    A、承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）
    B、由于设计错误，必须对设计图纸作修改
    C、由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划
    D、法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求

    答案：A
    解析：
    2020版教材P274 / 2019版教材P268
    此题主要是考查工程变更价款的确定。工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；由于设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划；法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求等等。

  • 第6题：

    项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）

    • A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
    • B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
    • C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
    • D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

    正确答案:C

  • 第7题：

    在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、项目风险
    • D、变更日志

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    在建设项目的实际实施过程中，引起合同变更的具体原因主要有（　　）。
    A

    建设单位有新的意图

    B

    工程环境的变化导致原设计、实施方案或实施计划的变化

    C

    出现新的技术和知识

    D

    政府部门对工程有新的要求

    E

    没有对工程实施实行严格的监控


    正确答案： D,B
    解析：
    在建设项目的实际实施过程中，引起合同变更的具体原因主要有以下几个方面：①建设单位有新的意图，要求缩短或延长工期，扩大或缩小工作范围和数量，暂停或缓建工程或部分工程等，建设单位要求变化；②由于工程师、设计人员、承包商事先没能很好地理解建设单位的意图，或设计错误，导致图纸修改；③工程环境的变化导致原设计、实施方案或实施计划的变化；④出现新的技术和知识，要求改变原设计、实施方案或实施计划；⑤政府部门对工程有新的要求，如国家计划调整、城市规划等；⑥由于合同实施过程中出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款；⑦合同双方当事人由于倒闭、停产、转产、破产而确实无法履行合同或由于当事人一方违约，使合同履行成为不必要。

  • 第9题：

    多选题
    引起预算变更的主要原因有（）。
    A

    偶然因素

    B

    技术的不确定

    C

    原材料的涨价

    D

    项目团队或客户对项目的需求有了新的变化

    E

    相关法律、法规的变化


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    管理层作出会计估计变更的原因和依据可能包括（）。
    A

    以前年度据以作出会计估计的基础信息发生了变化

    B

    管理层取得了新的信息或积累了更多经验

    C

    相关法律法规引起的会计估计变更

    D

    被审计单位相关的外部或内部环境发生了变化


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    西红柿需求的变化可能是由于（）。
    A

    西红柿涨价了

    B

    消费者得知西红柿有益健康

    C

    消费者预期西红柿将降价

    D

    种植西红柿的技术有了改进

    E

    生产者预期西红柿将涨价


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    旅游计划变更的主要原因有（　　）。
    A

    旅游团成员的变化

    B

    旅游时间的变化

    C

    旅游活动的变化

    D

    旅行社领导的变化

    E

    目的地交通情况的变化


    正确答案： C,E
    解析：
    旅游计划变更的主要原因包括：①组团社方面的原因。组团社未能按计划的日期招徕到计划的人数或在旅游团启程时人数发生了变化。②接团社方面的原因。目的地交通情况变化使组团社制订的旅游计划发生变更和接团社工作上的差错或失误引起的旅游计划的变更等。③旅游团方面的原因。个别旅游者因某种原因，如游客出发前护照丢失、行李在机场被盗、突患重病或死亡等都会造成旅行社措手不及，以致行程受阻，使旅游计划发生变更。④不可抗拒因素方面的原因。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。它包括自然现象和社会现象两个方面。

  • 第13题：

    项目范围变更的原因有()。

    A、项目团队提出了新的技术

    B、客户需求发生了变化

    C、在项目范围计划出现了遗漏

    D、项目外部环境发生了变化


    参考答案：ABCD

  • 第14题：

    造成范围变更的原因有()。

    A、政府的有关规定发生变化

    B、项目范围计划出现错误

    C、新的技术、手段或方案出现

    D、客户要求发生变化


    标准答案：ABCD

  • 第15题：

    下列内容中不属于设计变更的是（ ）。

    A．工程项目的变更

    B．法律、法规或者政府对建设项目有了新的要求

    C．变更工程质量标准

    D．发包人的变更指令


    正确答案：C

  • 第16题：

    某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()

    A.设计人员提出了新手段
    B.客户对项目要求发生变化
    C.项目外部环境发生变化
    D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

    答案：D
    解析：
    材料清单没有包括项目应该完成的所有工作，用材料清单来代替工作分解结构WBS会遗漏一些工作。

  • 第17题：

    一般情况，产生投资超支的原因有（）。

    • A、人工、材料、设备涨价
    • B、社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等
    • C、设计错误、设计漏项、设计标准变化、增加项目内容、组织管理不当等
    • D、施工方案不当、赶进度、工期拖延等
    • E、施工水平低

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    产生不确定的原因有（）

    • A、通货膨胀因素
    • B、技术和工艺变化
    • C、项目产品市场发生变化
    • D、政府政策和法规发生变化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    引起预算变更的主要原因有（）。

    • A、偶然因素
    • B、技术的不确定
    • C、原材料的涨价
    • D、项目团队或客户对项目的需求有了新的变化
    • E、相关法律、法规的变化

    正确答案:B,D,E

  • 第20题：

    多选题
    项目范围变更的原因有（）
    A

    在项目范围计划出现了遗漏

    B

    项目团队提出了新的技术

    C

    项目外部环境发生了变化

    D

    客户需求发生了变化


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括(   )
    A

    承包人对施工方案和施工技术有了新的认识和要求

    B

    由于设计错误，必须对设计图纸作修改

    C

    由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划

    D

    法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    一般情况，产生投资超支的原因有（）。
    A

    人工、材料、设备涨价

    B

    社会因素、自然因素、地质条件、法规变化等

    C

    设计错误、设计漏项、设计标准变化、增加项目内容、组织管理不当等

    D

    施工方案不当、赶进度、工期拖延等

    E

    施工水平低


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    产生不确定的原因有（）
    A

    通货膨胀因素

    B

    技术和工艺变化

    C

    项目产品市场发生变化

    D

    政府政策和法规发生变化


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    企业应识别以下变化可能带来的风险，包括：法律、法规、规程、标准或规章引起的变化及（）
    A

    企业机构引起的变化

    B

    人员引起的变化

    C

    作业环境引起的变化

    D

    相关方（供应商、承包商）的变化


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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