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单选题某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解（）。A 组织结构和业务流程B 外部劳动力市场状况C 组织内部的人力资源供给情况D 企业的经营战略规划

题目
单选题
某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解（）。
A

组织结构和业务流程

B

外部劳动力市场状况

C

组织内部的人力资源供给情况

D

企业的经营战略规划

相似考题

1.某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划， 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。A. 组织结构和业务流程B. 外部劳动力市场状况C. 组织内部的人力资源供给情况D. 企业的经营战略规划

2.在对寿险公司的人力资源外部供给进行预测时，最重要的是要了解()。A.劳动力市场供求状况B.市场工资水平C.公司的人力资源战略D.公司的组织结构

3.某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是( )：①人力资源需求预测;②人力资源环境预测;③人力资源供给预测;④人力资源开发预测。A.①②B.③④C.②③D.①③

4.在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A. ①②③B. ②③C. ①②④D. ②④

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例，回答以下问题：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案：
    解析：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：①技能清单；②管理才能清单。
    2)管理人员接替模型。
    3)马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施是：
    1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2)如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
    3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    4)提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
    5)制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    6)制订聘用全日制临时用工计划。

  • 第2题：

    根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划，指的是（ ）。

    A.人力资源战略规划
    B.绩效管理规划
    C.员工关系规划
    D.人员供求规划

    答案：D
    解析：
    题干所描述的是狭义的人力资源规划，专指组织的人员供求规划或雇用规划。

  • 第3题：

    关于人力资源规划，说法错误的是（ ）

    A.公司人力资源规划是从进行战略规划开始的。

    B.广义的人力资源规划包括与人力资源管理问题有 关的各种规划活动

    C.科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的 人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求

    D.良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制

    答案：A
    解析：
    公司人力资源规划是从明确战略规划开始的

  • 第4题：

    制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）

    • A、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
    • B、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
    • C、人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用
    • D、人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用
    • E、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    人力资源规划至少需要两种信息支持，分别是（）。

    • A、人事档案
    • B、组织人力资源供给信息
    • C、组织未来的人力资源需求预测
    • D、组织未来发展战略规划

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施

    • A、①②③
    • B、②③
    • C、①②④
    • D、②④

    正确答案:A

  • 第7题：

    某寿险公司在设立之初确定了3年、5年、10年的发展目标，为了支持发展目标的实现，该公司的人力资源管理部门必须充分考虑公司外部的人力资源状况或者公司内部的人力资源供给状况，对公司未来能获得的人力资源数量及质量做合理有效的预测。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    （）是根据企业的发展战略规划和本*企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。

    • A、人力资源供给预测
    • B、人力资源数量预测
    • C、人力资源预测
    • D、人力资源需求预测

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（  ）入手。
    A

    组织结构和业务流程

    B

    外部劳动力市场状况

    C

    竞争对手的情况

    D

    公司的战略规划


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）： ①人力资源需求预测； ②人力资源环境预测； ③人力资源供给预测； ④人力资源开发预测。
    A

    ①②

    B

    ③④

    C

    ②③

    D

    ①③


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施
    A

    ①②③

    B

    ②③

    C

    ①②④

    D

    ②④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    人力资源战略规划的主要任务是（）
    A

    研究评价组织外部条件及其变化情况

    B

    找到影响组织使命达成的关键人力资源因素

    C

    识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题

    D

    确定组织人力资源管理战略方向及方针政策

    E

    定量研究未来人力资源供需情况，制定人力资源战略规划方案


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例，回答以下问题：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案：
    解析：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：技能清单；管理才能清单。
    ②管理人员接替模型。
    ③马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施是：
    ①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    ②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
    ③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    ④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
    ⑤制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    ⑥制订聘用全日制临时用工计划。
    总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

  • 第14题：

    公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（ ）入手。

    A.组织结构和业务流程
    B.外部劳动力市场状况
    C.竞争对手的情况
    D.公司的战略规划

    答案：D
    解析：
    人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。

  • 第15题：

    某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例。回答以下问题：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案：
    解析：
    某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例。回答以下问题：
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

  • 第16题：

    企业在进行人力资源规划时，内部人力资源供给预测应考虑（）

    • A、劳动力市场的供示状况
    • B、企业组织的人力资源的流动情况
    • C、失业率的高低
    • D、工作岗位之间的人员调动
    • E、企业内人员的升职与降职

    正确答案:B,D,E

  • 第17题：

    人力资源战略规划的企业外部环境包括（　）。

    • A、本行业发展状况与趋势
    • B、劳动力市场的发展情况
    • C、劳动力的市场平衡情况
    • D、国家劳动人事法律规章
    • E、工会组织健全完善程度

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）： ①人力资源需求预测； ②人力资源环境预测； ③人力资源供给预测； ④人力资源开发预测。

    • A、①②
    • B、③④
    • C、②③
    • D、①③

    正确答案:D

  • 第19题：

    某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解（）。

    • A、组织结构和业务流程
    • B、外部劳动力市场状况
    • C、组织内部的人力资源供给情况
    • D、企业的经营战略规划

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解（）。
    A

    组织结构和业务流程

    B

    外部劳动力市场状况

    C

    组织内部的人力资源供给情况

    D

    企业的经营战略规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划，指的是（  ）。
    A

    人力资源战略规划

    B

    绩效管理规划

    C

    员工关系规划

    D

    人员供求规划


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施
    A

    ①②③

    B

    ②③

    C

    ①②④

    D

    ②④


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    企业在进行人力资源规划时，内部人力资源供给预测应考虑（）
    A

    劳动力市场的供示状况

    B

    企业组织的人力资源的流动情况

    C

    失业率的高低

    D

    工作岗位之间的人员调动

    E

    企业内人员的升职与降职


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    某寿险公司在设立之初确定了3年、5年、10年的发展目标，为了支持发展目标的实现，该公司的人力资源管理部门必须充分考虑公司外部的人力资源状况或者公司内部的人力资源供给状况，对公司未来能获得的人力资源数量及质量做合理有效的预测。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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