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项目章程 ()A 明确了项目经理B 确定了项目的质量标准C 明确了团队的纪律D 定义了项目需求

题目

项目章程 ()

A 明确了项目经理

B 确定了项目的质量标准

C 明确了团队的纪律

D 定义了项目需求

相似考题

1.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解

2.项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外,还有( )。A.明确定义项目的开始B.明确定义项目风险的责任C.明确定义项目经理上班的时间D.明确定义项目的分成比例E.明确定义项目的边界

3.以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（ ）。A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权 B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等 C.项目章程由项目发起人签发 D.项目经理有权修改项目章程

4.●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。(35)A．是否明确定义了每个任务的开始和结束B．是否每个任务都有一个可交付成果C．是否容易估算成本D．是否明确了变更申请

更多“项目章程 ()A 明确了项目经理B 确定了项目的质量标准C 明确了团队的纪律D 定义了项目需求”相关问题

  • 第1题：

    不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（ ）

    A：是否明确定义了每个任务的开始和结束
    B：是否每个任务都有一个可交付的成果
    C：是否容易估算成本
    D：是否明确了变更申请

    答案：D
    解析：
    是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。

  • 第2题：

    不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是 （ ）

    A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束
    B. 是否每个任务都有一个可交付的成果
    C. 是否容易估算成本
    D. 是否明确了变更申请

    答案：D
    解析：
    是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。

  • 第3题：

    不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）

    • A、是否明确定义了每个任务的开始和结束
    • B、是否每个任务都有一个可交付成果
    • C、是否容易估算成本
    • D、是否明确了变更申请

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

    • A、项目经理
    • B、项目团队
    • C、业主
    • D、利益相关者

    正确答案:C

  • 第5题：

    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第6题：

    不管项目的结果如何，只要项目结束了，项目的结果也就确定了。这说明项目具有（）。

    • A、明确的目的
    • B、不确定性
    • C、独特的性质
    • D、结果不可逆转性

    正确答案:D

  • 第7题：

    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
    A

    是否明确定义了每个任务的开始和结束

    B

    是否每个任务都有一个可交付成果

    C

    是否容易估算成本

    D

    是否明确了变更申请


    正确答案： A
    解析： 检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据有：
    1）每个任务的状态和完成情况是可以量化的
    2）明确定义了每个任务的开始和结束
    3）每个任务都有一个可交付成果
    4）任务的工期易于估算且在可接受范围内
    5）容易估算成本
    6）各项任务是独立的
    7）各项任务是能被描述的

  • 第9题：

    单选题
    项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是项目经理角色的区分。项目经理在项目中往往扮演如下：色：①项目团队领导者和决策人。②项目的计划者。③项目的组织者。作为项目的组!者，项目经理需要组织和建设项目团队。④项目的协调者。⑤项目的沟通者。⑥项目的议召集人。

  • 第10题：

    单选题
    项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
    A

    项目经理

    B

    项目团队

    C

    业主

    D

    利益相关者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。
    A

    明确团队任务

    B

    确定团队成员及规模

    C

    制定团队文化

    D

    选拔项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的(　　)角色。
    A

    项目团队领导者和决策人

    B

    项目的计划者

    C

    项目的组织者

    D

    项目的协调者


    正确答案： D
    解析： 略

  • 第13题：

    以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。

    A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。
    B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
    C：需求基线定义了项目的范围。
    D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

    答案：D
    解析：
    本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
    每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

  • 第14题：

    项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）

    • A、描述了工作细节
    • B、列出了全部团队成员的名字
    • C、授予项目经理权限
    • D、描述了项目的历史

    正确答案:C

  • 第15题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    • A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
    • B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    • C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    • D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    正确答案:A

  • 第16题：

    在需求分析中，（）的理解程度，在很大程度上决定了网络工程项目的成败。

    • A、项目经理
    • B、项目团队成员
    • C、用户
    • D、专家

    正确答案:A

  • 第17题：

    在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）

    • A、与项目发起人商谈
    • B、自己决定该活动是否包括在内
    • C、与最终客户进行商谈
    • D、试图在团队成员之间达成共识

    正确答案:A

  • 第18题：

    （）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。

    • A、是否明确定义了每个任务的开始和结束 
    • B、是否每个任务都有一个可交互成果 
    • C、是否容易估算成本 
    • D、是否明确了变更申请

    正确答案:D

  • 第19题：

    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。

    • A、明确团队任务
    • B、确定团队成员及规模
    • C、制定团队文化
    • D、选拔项目经理

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在需求分析中，（）的理解程度，在很大程度上决定了网络工程项目的成败。
    A

    项目经理

    B

    项目团队成员

    C

    用户

    D

    专家


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
    A

    与项目发起人商谈

    B

    自己决定该活动是否包括在内

    C

    与最终客户进行商谈

    D

    试图在团队成员之间达成共识


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    不管项目的结果如何，只要项目结束了，项目的结果也就确定了。这说明项目具有（）。
    A

    明确的目的

    B

    不确定性

    C

    独特的性质

    D

    结果不可逆转性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）
    A

    描述了工作细节

    B

    列出了全部团队成员的名字

    C

    授予项目经理权限

    D

    描述了项目的历史


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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