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在固定总价合同中,项目承包商通常没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。()此题为判断题(对，错)。

题目
在固定总价合同中,项目承包商通常没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.在()合同中,承包商对于控制成本最不感兴趣。A.成本百分比加成B.工时和原材料C.成本加固定酬金D.总价加激励费用

2.在固定总价合同中,承包商通常会严格控制成本开支。()此题为判断题(对，错)。

3.采用( )合同的情况下,承包商往往缺乏成本控制的积极性,甚至期望提高成本以增加自己收益。A、可调总价合同B、可调单价合同C、固定单价合同D、成本加酬金合同

4.在成本加酬金合同中,承包商通常没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。()此题为判断题(对，错)。

更多“在固定总价合同中,项目承包商通常没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。() ”相关问题

  • 第1题：

    承包商最没有积极性控制成本的合同类型是()。

    A.单价合同

    B.总价合同

    C.目标合同

    D.成本加酬金合同


    正确答案：D

  • 第2题：

    关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。

    A.在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加奖金合同
    B.报酬总额随工程成本的加大而增加采用成本加固定比例费用合同
    C.成本加固定费用合同，由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性
    D.通常在非代理型CM模式的合同中采用成本加固定费用合同

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P256页
    2.成本加固定比例费用合同：工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。A是成本加固定费用合同；C，成本加固定费用合同虽然不能鼓励承包商降低成本，单位了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期；D采用最大成本加费用合同。

  • 第3题：

    为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议，因此管理承包合同通常采用()。

    A:固定总价合同
    B:计量与估价合同
    C:成本加酬金合同
    D:平均分担合同

    答案：C
    解析：
    虽然管理承包商与项目单位的关系仍是合同关系，但承包商的最主要的角色是代表项目单位管理项目而不是建造工程。为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议。因此，管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。

  • 第4题：

    关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。

    A、 采用该计价方式对业主的投资控制不利
    B、 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程
    C、 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
    D、 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

    答案：A
    解析：
    成本加酬金合同的缺点是业主对工程造价不易控制，选项A正确；适用于抢险救灾工程和项目管理合同，选项B、C错误；对承包商来说成本加酬金合同比固定总价合同的风险低，D错误。

  • 第5题：

    关于成本加固定费用合同的说法，正确的是()。

    A、在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同
    B、报酬总额随工程成本的加大而增加
    C、由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性
    D、通常在非代理型CM模式的合同中采用

    答案：A
    解析：
    成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可以分几个阶段谈判付给固定报酬

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