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根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是()。A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变

题目

根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是()。

A、从参与型向说服型转变

B、从参与型向命令型转变

C、从说服型向授权型转变

D、从命令型向说服型转变

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1.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变

2.2、2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：A．从参与型向说服型转变B．从参与型向命令型转变C．从说服型向授权型转变D．从命令型向说服型转变

3.48、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是说服型向授权型。

4.根据领导生命周期理论,领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()。A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向命令型转变D.从命令型向说服型转变

参考答案和解析
参考答案：C
更多“根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且 ”相关问题

  • 第1题：

    2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格调整的方向应该是（）

    A．从参与型向说服型转变

    B．从参与型向命令型转变

    C．从说服型向授权型转变

    D．从命令型向说服型转变


    指导式;推销式;参与式;授权式

  • 第2题：

    8、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格调整的方向应该是（）

    A．从参与型向说服型转变

    B．从参与型向命令型转变

    C．从说服型向授权型转变

    D．从命令型向说服型转变


    (1)领导的方式应该随着下属的成熟度的改变而变化; (2)下属成熟度分为工作成熟度(有能力)和心理成熟度(有意愿); (3)当下属的成熟度分别是低能力低意愿、低能力高意愿、高能力低意愿、高能力高意愿等四种情况时,应该分别对应使用高任务低关系、高任务高关系、低任务高关系、低任务低关系等四种领导方式更为有效。

  • 第3题：

    2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：

    A．从参与型向说服型转变

    B．从参与型向命令型转变

    C．从说服型向授权型转变

    D．从命令型向说服型转变


    ABCD

  • 第4题：

    根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是说服型向授权型。


    ABCD

  • 第5题：

    根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格调整的方向应该是（）

    A．从参与型向说服型转变

    B．从参与型向命令型转变

    C．从说服型向授权型转变

    D．从命令型向说服型转变


    从说服型向授权型转变

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